Teoria avantajelor competitive ale natiunilor

Teoria avantajelor competitive ale natiunilor

Fundamente

Natura concurentei si a surselor de competitivitate difera de la o tara la alta si de la un sector la altul;

locul optim pentru activitatile unei companii depinde de :strategia adoptata, gama de produse sau servicii, evolutiile tehnologice internalizate si DPI pe care le poseda;

natura concurentei in economie nu se centreaza pe starea de echilibru ci pe o permanenta transformare;

este un truism faptul ca economiile de scara, avansul tehnologic si diferentierea produselor sunt baza schimburilor economice.

AVANTAJE COMPETITIVE VS. AVANTAJE COMPARATIVE

Avantaje competitive

Alegeri / opțiuni

Tehnologia și calificarea de a utiliza eficient factorii

Intreprinderile decuplate de dotarea cu factori a unei țari

Unde și cum sunt utilizați factorii

Piețe imperfecte

Avantaje comparative

Mostenire / inzestrare

Factorii abundenți

Intreprinderile cuplate cu dotarea cu factori a unei țari

Cine utilizeaza factorii

Piețe perfecte

CONTEXTUL INTERNAȚIONAL

TRASATURILE  NEOLIBERALISMULUI

Dereglementarea piețelor

Mobilitatea deplina a capitalurilor

Austeritatea bugetara

Privatizarea utilitaților publice

Inlocuirea statului bunastare (“welfare state”)

Restrangerea puterii sindicatelor

Flexibilizarea pieței muncii (“workfare state”)

Privatizarea sistemelor de pensii

PARADIGMA AVANTAJELOR COMPETITIVE

FIRMELE PREFERINȚA PENTRU

Piete imperfecte 

Dereglementare

GOSPODARIILE PREFERINȚA PENTRU:

Piete perfecte

Reglementare

DIVERGENȚA DE INTERESE: interesul firmelor  (vanzator)și interesul gospodariilor (cumparator)

GUVERNUL (democratic) este chemat sa gaseasca un echilbru corect pentru competitivitatea natiunii

ORIGINILE GEOPOLITICE ALE PARADIGMEI AVANTAJELOR COMPETITIVE

Competitiția geopolitica intre SUA sau actorul geopolitic  SUA –Europa versus Asia nou industrializata/ Japonia/ China

Diamantul avantajelor competitive– recomandare pentru SUA, eventual UE (Vest) pentru realizarea avantajului competitiv prin inovare și informație  (proprietate + internalizare)

Adancirea piețelor imperfecte – recomandare implicita (crearea unui mediu favorabil pentru business) pentru restul lumii (internalizare + localizare)

Proiect: Clauze relative la Elba, oder, niemen (Russstrom-Memel-Niemen) si Dunare Proiect: Antropologia sau conceptia cresina despre om

Obiectivul: consolidarea rolului de hegemon al SUA cu Europa (de Vest ) pe post de “copilot” (parteneriat de subordonare in materie de securitate – Zbrezinsky)

Mesajul dublu al modelului avantajelor competitive:

Pentru cei care globalizeaza – inovație și avantaje competitive in special in servicii (financiare și toata gama de utilitați publice)

Pentru cei globalizați – deschiderea piețelor, crearea unui mediu prietenos pentru afaceri (unde și cum  și nu cine utilizeaza factorii conteaza)

Determinantii avantajelor competitive

Diamantul lui Porter

Determinantii competitivitatii globale, separat dar si sinergic definesc contextul in care firmele apar si concureaza;

acest climat are nevoie de si ofera: resurse si cunostinte necesare; informatiile care indica oportunitatile; directia in care trebuie alocati factorii; obiectivele ce trebuie vizate de actionari,manageri si salariati; presiunile si amenintarile la care sunt supuse firmele pentru a fi flexibile si inovative.

Companiile dobandesc avantaje competitive

Acolo unde locatiile le permit sa obtina acumularile adecvate de active si cunostinte specializate;

unde primesc prompt si sugestiv informatii despre cerintele pietei;

unde converg obiectivele vizate de actionari, manageri si salariati;

unde climatul economic este dinamic si provocativ;

“unde diamantul national este cel mai favorabil.

Determinantii factoriali

Resurse umane;(privite ca numar, calificaresi costuri);

resurse naturale.-definite prin abundenta, calitate, accesibilitate si costuri de exploatare;

resursele de cunostinte.-in sensul de stoc al cunostintelor tehnice, stiintifice si comerciale,

resursele de capital.-ca volum, disponibilitate si forma;

infrastructura.

Clima.

Tipologia factorilor de productie

Factori de productie de baza si avansati;

factori generali si specializati;

Determinantii cererii

Cererea oferind bazele economiei de scara, influenteaza eficienta proceselor productive si determina dinamica inovarii;

cererea opereaza pe trei axe:compozitia; dimensiunea si deterninantii cresterii acesteia; mecanismele prin care preferintele cumparatorilor dintr-o tara se transmit in alte tari.

Industriile din amonte, din aval si integrate orizontal

Avantajele competitive pe care o tara le detine intr-un sector ofera potentiale avantaje si sectoarelor cu care acesta este integrat pe verticala si pe orizontala;

calea prin care sectoarele din amonte contribuie la reteua de avantaje competitive este cea a accesului rapid, prompt, eficient si uneori preferential la cele mai avantajoase input-uri;

Schimbul de DPI si rezolvarea in comun a unor probleme stiintifice conduce la solutii mai rapide si mai avantajoase;

proximitatea de comportament intre manageri si lucratori, paralel cu similitudinile culturale, permit fluxuri de informatii mai adecvate si costuri de tranzactie mai mici;

Prezenta unor adevarate retele de firme integrate in anumite tari conduce la aparitia altor sectoare competitive;

Strategiile, structura si rivalitatile

Dezideratele, viziunea, misiunea, strategiile si filozofia organizationala sunt influentate de climatul in care opereaza;

Printre factorii succesului in plan international regasim:

Atitudinea autoritatilor

Structura proprietatii

Natura guvernarii corporative

Motivatiile managerilor

Atitudinea fata de prestigiul national si de prioritatile nationale

Rivalitatea intre firme

Rivalitatea intre firme este benefica pentru ca:

Concurenti interni puternici creaza presiuni pentru o noua calitate a activitatilor fiecarei companii;

Concurenta interna obliga firmele sa-si sporeasca exporturile pentru a se alinia la noile provocari;

Reusitele in competitia interna inarmeaza managerii cu incredere in succesele viitoare;

Concurenta interna obliga firmele sa inoveze in modurile care maximizeaza avantajele competitive;

Rivalitatea creeaza avantaje pentru intreaga economie;

Rivalitatea contribuie la evitarea unor esecuri.