Management
Procesul de management si functiile managementuluiProcesul de management si functiile managementului Procesul de management consta in anumite functii de baza, numite functiile managementului. Modelul acestui proces este prezentat mai jos, in figura 1. Functiile managementului sint : planificarea, organizarea si controlul, legate intre ele de funtia de comanda - coordonare. Activitatea unui manager este un ciclu neintrerupt de astfel de activitati si de procese. Planificarea este temelia activitatii de management. Aceasta functie determina obiectivele organizatiilor si stabileste strategiile ce vor fi urmate pentru a atinge aceste obiective. Toate celelalte functii sint subsecvente acesteia, rostul lor fiind sa conduca la transformarea in realitate a planurilor si la atingerea obiectivelor. Planificarea este o activitate ce se desfasoara de catre managerii de la toate nivelurile. Planurile unei organizatii reprezinta instrumentele de baza pentru pregatirea si gestionarea schimbarilor in cadrul organizatiei. Fig. 1 Organizarea Dupa ce managerii fixeaza obiective si pun la punct planuri pentru atingerea acestora, ei trebuie conceapa sis a dezvolte o organizare care sa fie capabila sa realizeze aceste obiective. Scopul acestei functii este crearea unei structuri de relatii de sarcini si autoritate. Sarcinile ce rezulta din planuri sint incredintate grupurilor si indivizilor ce fac parte din organizatie, acestia trebuind sa le realizeze pentru ca ansamblul sa duca la realizarea obiectivelor globale. Organizarea este, deci structura care transforma planurile in actiuni. Comanda - coordonarea Pasul urmator este punerea in miscare a mecanismului creat prin functia anterioara si dirijarea acestuia catre realizarea obiectivului. Aceasta functie inseamna influentarea membrilor unei organizatii astfel incit acestia sa actioneze in asa fel incit sa se ajunga la atingerea obiectivelor. Nucleul acestei functii il constituie oamenii deoarece scopul principal este directionarea comportamentului catre indeplinirea sarcinilor si obiectivelor. Ea implica abilitati de comunicare, intelegere si motivare a oamenilor si se bazeaza pe autoritate. Controlul presupune 3 elemente 1) stabilirea standardelor de performanta 2) culegerea informatiei care indica deviatia situatiei reale fata de situatia - obiectiv 3) actiuni corective Dupa cum se observa, procesul de management nu implica patru activitati separate, fara legatura intre ele ci un grup de functii strins legate.
|