Perspective
in salarizarea personalului
Orice unitate isi stabileste
raporturile de munca cu angajatii prin negocieri directe cu salariatii
sau cu reprezentantii acestora, dar continua sa foloseasca si
vechile grile de salarizare specifice economiei centralizate. Intr-o mare parte
a firmelor se continua astfel, o politica egalitarista de
salarizare, insuficient particularizata la indivizi si mult prea
nivelatoare pentru a fi eficace.
Extinderea sectorului privat poate constitui o
premisa favorabila pentru schimbarea sistemului de salarizare, in
timp ce cadrul legislativ, aflat intr-un proces dinamic de transformare, va
trebui sa asigure o diversificare a modalitatilor de
recompensare a salariatilor.
Politica de salarizare este extrem de complexa
si in firmele japoneze, dar nu constituie un factor atat de important al
motivarii personalului cum se intampla in SUA. Politica de salarizare
se bazeaza pe vechime, ceea ce inseamna ca tinerii lucratori
au salarii mai mici relativ cu contributia lor la afacerea respectiva,
pe cand cei de varsta medie sau mai inaintata obtin salarii mai
mari decat ceea ce merita pentru rezultatele in munca.
Noile
curente care s-au dezvoltat in companiile europene si cele americane, ca
rezultat al schimbarilor practicilor de personal, promoveaza
programele de retribuire care sprijina cooperarea si munca in echipa,
cum ar fi: participarea la profit, redistribuirea castigurilor si
salarizarea in raport cu nivelul de calificare.
In contrast cu programele de stimulare a muncii
in echipa, practica occidentala ofera si alte solutii
pentru realizarea sistemelor de salarizare, mai mult sau mai putin
motivante: variatia minima a salariului - conducerea firmei nu
modifica nivelul salariului decat in pas cu inflatia; plafonul
beneficiilor - este stabilit un nivel maxim al salariilor care nu va fi
depasit; acordarea de actiuni angajatilor - salariatii
cu merite deosebite sau cei cu vechime in organizatie sunt stimulati
prin acordarea de actiuni din partea firmei in care lucreaza; sistemele
de tip 'cofetarie' - angajatului i se ofera posibilitatea
de a alege diferite pachete de beneficii pe care i le pune la dispozitie
firma in limita banilor care i se cuvin pentru munca prestata.
Indiferent de modalitatile de salarizare
practicate, o politica pertinenta in domeniu presupune respectarea
principiilor echitatii interne si externe, a eficientei si
rationalitatii economice respectiv, consolidarea capacitatii
motivationale a retributiilor. Salarizarea corecta poate
constitui un factor de echilibru in raporturile manager-subordonati, o
parghie a stabilitatii economice si o sansa pentru cresterea
performantelor organizationale.
Perspectivele in salarizarea personalului, depind
si de alti factori care sint diferiti de la tara la
tara: cererea si oferta de forta de munca,
conjunctura economica favorabila sau nefavorabila, nivelul de
organizare a muncitorilor etc. De asemenea un rol important are,
puterea de cumparare a monedei, care difera si ea de la o
moneda nationala la alta.
