Abordarea comparativa a managementului

Abordarea comparativa a managementului

Fiecare tara sau regiune a preluat in managementul firmelor diverse trasaturi sau elemente din managementul firmelor din alte tari sau regiuni. Astfel:

n       Managerii din tarile Uniunii Europene au preluat pragmatismul si individualismul american, abordarea pe termen lung specifica chinezilor, rotatia pe posturi caracteristica japonezilor, increderea acordata in partenerii de afaceri specifica Tarilor Arabe.

n       Managerii din Statele Unite ale Americii au preluat de la europeni utilizarea pe scara larga a strategiilor si politicilor, de la japonezi au preluat metoda Just in Time de gestiune a stocurilor si procedurile pentru asigurarea calitatii.

n       Managerii japonezi au preluat de la europeni modelele moderne de management pentru firmele mici si mijlocii, de la americani, caz in care transferul de know-how managerial este foarte pronuntat, pragmatismul si preocuparea continua pentru atingerea obiectivelor.

n       Managerii arabi au preluat de la americani motivarea salariatilor in functie de rezultatele si profiturile obtinute si formele structurilor organizatorice pentru firmele mari, de la japonezi modestia si moralitatea, de la europeni preocuparea pentru educatie.

n       Managerii chinezi sunt cunoscuti pentru deschiderea oricarei forme de transfer de elemente si cunostinte manageriale, daca acestea permit dezvoltarea economico-sociala si depasirea dificultatilor.

n       Managerii din tarile Americii Latine au preluat, la fel ca si chinezii, de la toti - europeni, americani, japonezi - in incercarea de a depasi problemele cu care se confrunta.

Particularitati ale managementului in ROMANIA

1. Distanta fata de putere - 90 - mare (29)

2. Individualism - 30 - redus , spre colectivism in asumarea responsabilitatilor (49)

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

3. Masculinitate - 42 - medie (39)

4. Evitarea incertitudinii - 90 - intensa, control ridicat (61)

I. Sunteti in autoturismul unui prieten apropiat, in momentul in care acesta loveste un pieton. Dumneavoastra stiati ca el circula cu 80km//h in localitate, unde viteza admisa este de 50 km/h. Avocatul lui va spune ca daca marturisiti ca prietenul circula cu o viteza sub 50 km/h, el va putea sa-l salveze de la consecinte neplacute.

Cum veti proceda in aceasta situatie:

A) veti marturisi ca a circulat cu o viteza sub 50 km/h

B) nu veti marturisi ca a circulat cu o viteza de sub 50 km/h

II. Tocmai ati participat la sedinta consiliului de administratie al unei societati cu care firma unui prieten apropiat are raporturi de afaceri. Respectivul prieten, cu care intamplator luati masa, urmeaza sa dea faliment daca nu-l veti anunta de decizia pe care au luat-o cei din consiliul de administratie. Ce drepturi are prietenul dumneavoastra sa-i comunicati ce s-a hotarat la consiliul de administratie?

III. Care dintre urmatoarele modalitati de a desfasura munca va este caracteristica?

A. Munca individuala, pentru ca iti da ocazia sa fii propriul tau stapan, pentru ca indivizii decid in majoritatea cazurilor singuri si apoi trebuie sa ai grija numai de tine, nu si de altii.

B. Munca in grup, pentru ca poti conta pe ajutorul altora, pentru ca munca fiind tot mai complexa, se impune divizarea acesteia si specializarea, deoarece acolo unde participa mai multi, deciziile sunt mai bune.

IV. In cazul unei suparari sau bucurii, care dintre urmatoarele alternative va caracterizeaza:

A. Va exprimati deschis, fara retinere sentimentale, prin gesturi, tonalitate, expresia fetei sau alte gesturi semnificative;

B. Sunteti retinut, traiti interior aceste sentimente si asteptati un moment de intimitate pentru a va exprima.

V. In firma dumneavoastra, in procesul de evaluare a personalului se tine seama mai mult de:

A. Rezultatele obtinute de fiecare;

b. Pregatirea pe care o poseda fiecare, de varsta, de apartenenta la anumite grupuri

Dimensiunile culturale ale lui Hofstede pe tari si grupe de tari

La nivel mondial

Distanta fata de putere: Malaysia - 104; Austria - 11

Individualism: SUA - 91; Guatemala - 6

Masculinitate: Slovacia - 110; Suedia - 5

Evitarea incertitudinii: Grecia - 112; Singapore - 8

Companiile globale si veniturile obtinute din fiecare  regiune a triadei

Testul Template