Prezentati si comparati tipurile de manageri dupa stilul de conducere

Prezentati si comparati tipurile de manageri dupa stilul de conducere.

"Managerul conducator" este un leader care se distinge printr-un talent nativ deosebit, printr-o mare capacitate de luare a deciziilor, este penetrant in relatiile cu oamenii, respectat, atat la nivele superioare, cat si la cele inferioare, se bucura de un inalt prestigiu si de o mare autoritate. Managerul conducator este de regula unul de top, leader despre care se spune ca este "nascut", nu "facut". El este de preferat in toate cazurile, si mai ales in situatii deosebite, complexe, datorita competentei, capacitatii de a reuni oamenii si de a-i determina sa se implice in actiuni dificile. In lipsa unui control adecvat, a unui sistem democratic guvernat de legi clare, managerul conducator poate deveni dictator, mai ales daca mediul din jurul lui cuprinde lingusitori.

"Managerul constructor" se caracterizeaza prin echilibru intre calitatile native si cele formative, prevaland totusi ultimele. Acest tip de manager este meticulos in tot ceea ce intreprinde, fiind preocupat de fundamentarea deciziei fara fisuri; evita de regula riscurile si prefera stabilitatea fata de schimbare. Este performant in conditii de normalitate, in situatia in care organizatia condusa are rezultate bune. Acest tip de manager prezinta riscul sa devina conservator, fiind depasit, la un moment dat, de cerintele dinamice ale vietii contemporane, face mai greu fata situatiilor de criza.

"Managerul distrugator" este inclinat, asa cum se poate deduce si din denumirea sa, spre distrugerea structurilor existente, fiind de preferat pentru a inlatura structuri invechite, ce nu mai corespund conditiilor noi aparute in viata economico-sociala. Aceasta inclinatie spre distrugere este utila pentru a infrange inertia, dar pentru a nu produce dezechilibre in activitatea unitatii conduse, pentru a nu pierde discernamantul in ceea ce decide este necesar ca managerul sa fie sprijinit de consilieri competenti si cu personalitate care sa fie capabili sa-si sustina pucntul de vedere. El este necesar in conditii de criza, cand se impun schimbari importante, dar comporta riscul aventurismului, al distrugerii de dragul distrugerii, al eludarii raportului necesar dintre stabilitate si schimbare.

2. Selectati din urmatoarele formulari trasaturile definitorii ale managerilor: dubla personalizare, caracterul accentuat creator al muncii desfasurate.

Raspuns corect: b)

3. Dupa nivelul ierarhic la care se situeaza postul pe care il ocupa managerii se impart in: manageri de nivel inferior, manageri de nivel superior, manager de nivel mediu.

Raspuns corect: d)

4. Dupa sfera de cuprindere a activitatilor coordonate, managerii se imaprt in: manageri functionali, manageri generali.

Raspuns corect: c)

5. Manifestarea calitatilor, cunostintelor si aptitudinilor de management in relatiile cu subordonatii, sefii sau colegii, desemneaza stilul de management.

6. Urmatorii factori: autoritarismul, directivitatea, relatia cu subordonatii, orientarea fata de problemele subordonatilor, metodele si tehnicile de management utilizate, influenteaza stilul de management.

7. Reprezinta un grup restrans de manageri care au in subordine toate celelalte niveluri ierarhice top managerii.

8. Urmatoarele caracteristici: solida pregatire in domeniul condus, cat si in domeniul managerial, climatul de munca favorabil creativitatii, delegarea la scara larga, sunt reprezentative pentru stilul de management participativ.

9. Climatul de munca auster, situarea in prim plan a relatiilor ierarhice de subordonare, excesul de controale si indrumari, sunt caracteristici ale stilului de management autoritar.

4. Cultura organizationala

1. Limbajele, sloganurile, povestirile si miturile prin care se vehiculeaza mesaje esentiale ale culturii unei organizatii apartin produselor artificiale verbale.

2. Care din urmatoarele sunt componente ale culturii organizationale: produsele artificiale, actorii, eroii, valorile.

3. Convingerile exprimate prin propozitii generale privind functionarea mediului in care evolueaza grupul reprezinta credinte.

4. Care din urmatoarele caracteristici apartin culturii de tip paianjen: are forma unei retele concentrice, cu un sigur centru de autoritate.

5. In cadrul organizatiei se disting doua niveluri ale culturii: partea vizibila si partea invizibila a culturii. Care din urmatoarele elemente apartin partii vizibile: actorii, eroii, produsele artificiale, perspectivele aferente indivizilor dintr-o organizatie.

6. Din punct de vedere al contributiei la performantele firmei cultura organizationala poate fi pozitiva, negativa.

7. Ansamblul produselor artificiale, a valorilor, si conceptiilor de baza, a modurilor de gandire si comportament acceptate in general intr-o organizatie ca baza comuna de actiune defineste cultura organizationala.

8. Urmatoarele elemente: produse artificiale, actorii, eroii, perspectivele indivizilor in organizatie apartin partii accesibile a culturii organizationale (vizibile).

9. Componentele culturale care dau substanta manifestarilor si evenimentelor organizate de grupuri in interiorul si in afara organizatiei, bazate pe obisnuite, traditii, reguli nescrise, sunt produse artificiale de comportament.

10. Indivizii care, in virtutea personalitatii, actelor sau atitudinilor intra in memoria colectiva, oferind organizatiei o anumita identitate reprezinta eroii.

11. Preferintele sau atitudiniule colective fata de nevoile sociale si idealurile generate de acestea, care se impun membrilor organizatiei, se refera la valori.

12. Modificarea fundamentala a culturii organizationale este posibila numai in cazul schimbarii conceptiilor d

"Managerul inovator" este acel conducator ce se situeaza in avangarda profesiei sale datorita inclinatiei deosebite catre inovatie, catre schimbari datorate cerintelor reale, progresului stiintifico-tehnic, ale vietii socio-economice. El corespunde pe deplin cerintelor dinamice ale progresului stiintifico-tehnic, prioritatea ferma pe agenda lui manageriala fiind inventia si inovatia.