Afaceri	Agricultura	Comunicare	Constructii	Contabilitate	Contracte
Economie	Finante	Management	Marketing	Transporturi

Management

Qdidactic » bani & cariera » management
Tipuri de structuri organizatorice

Tipuri de structuri organizatorice

In functie de conditiile existente, structura organizatorica poate fi de trei feluri:

Structura ierarhica sau liniara sau simpla se caracterizeaza prin faptul ca

fiecare salariat este subordonat unui singur conducator care detine dreptul de a da decizii si de a controla executarea lor. Acest tip de structura se foloseste in cazul firmelor mici, cu un numar redus de salariati. In acest caz conducatorul trebuie sa posede cunostinte atat functionale cat si de conducere.

Caracteristici:

personalul este subordonat nemijlocit conducerii firmei;

structura se caracterizeaza printr-un numar mic de componente structurale (posturi, compartimente, niveluri ierarhice) si cu relatii organizatorice preponderant de autoritate de tip ierarhic;

in acest caz conducatorul trebuie sa posede cunostinte atat functionale cat si de conducere.

Avantajele structurii ierarhice :

informatia si decizia au un continut foarte clar si simplu de aplicat;

permite comunicarea rapida;

asigura unitatea in conducere;

stabileste responsabilitatile fiecarui angajat;

personalul functional este redus;

coordonarea si controlul se efectueaza direct de catre conducere.

Dezavantajele structurii ierarhice:

conducatorul fiecarui compartiment trebuie sa posede cunostinte variate si o experienta bogata;

managerul nu beneficiaza de sprijinul unor compartimente specializate pentru implinirea anumitor functii;

se poate aplica numai in firmele care nu au o activitate complexa.

Structura functionala se caracterizeaza prin urmatoarele:

titularii posturilor de executie primesc dispozitii atat de la conducatorii ierarhici directi cat si de la compartimentele functionale;

fiecare compartiment este specializat intr-un anumit domeniu si raspunde pentru realizarea obiectivelor ce-i revin;

Analiza: Federatia Mondiala a Burselor de Diamante - bursa diamantelor din Anvers

Referat: Antreprenoriatul si spiritului de echipa

conducatorii nu au nevoie sa posede cunostinte pentru toate domeniile intrucat beneficiaza de asistenta de specialitate din partea compartimentelor functionale sau operationale;

la fiecare nivel ierarhic sarcinile sunt divizate intre specialisti, fiecare avand domeniul sau de activitae;

este alcatuita din compartimente functionale si operationale.

Avantajele structurii :

firma este dominata de specialisti;

angajatii au o imagine clara asupra evolutiei pe care o vor urma in cariera profesionala si acest lucru le stimuleaza dorinta de a acumula experienta;

faciliteaza realizarea de economii de scara, fie datorita faptului ca un volum relative mare de munca poate fi realizat mai eficient de specialisti, fie oentru ca volumul mare de munca justifica utilizarea unor echipe performante;

permite coordonarea in interiorul compartimentelor deoarece toate activitatile sunt legate de acelasi domeniu specific;

avnd in vedere durata mare a fluxurilor informationale exista o specializare puternica pe functiuni.

Dezavantajele structurii :

persoanele aflate in functii de executie primesc ordine atat din partea sefilor ierarhici directi, cat si din partea compartimentelor functionale. Dubla subordonare duce la aparitia unor dereglari in activitatea firmei din cauza dispozitiilor contradictorii;

apar conflicte de prioritate intre functii;

exista tendinte de birocratizare, ceea ce duce la pierderea flexibilitatii.

Structura ierarhic-functionala se caracterizeaza prin:

este alcatuita din compartimente operationale si functionale.

titularii posturilor de executie primesc dispozitii si raspund numai fata de conducatorul ierarhic nemijlocit.

compartimentele functionale asigura posibilitatea folosirii cunostintelor de specialitate dar fara a avea competente ierarhica nemijlocita asupra salariatilor din compartimentele operationala.

in felul acestora se asigura folosirea cunostintelor de specialitate in toate compartimentele de activitate ale societatii fara a se influenta negativ decizia.

In aceasta structura se regasesc doua categorii de personal:

personalul direct implicat in realizarea produsului de baza, caruia ii corespunde relatia de tip ierarhic;

personalul care contribuie indirect la realizarea produsului de baza, prin executarea proiectarii, incadrarea cu personal si caruia ii corespunde relatia de tip functional.

Avantajele structurii:

este alcatuita din compartimente functionale si operationale;

executantii primesc decizii si raspund numai in fata sefului ierarhic superior;

se foloseste, de regula, in firmele de dimensiuni mari sau mijlocii.

Dezavantajele structurii:

cai de comunicatie lungi;

repartizarea dificila a costurilor si veniturilor;

effort sporit din partea conducerii in activitatea de coordonare.

Contact \|- ia legatura cu noi -\|
Adauga document \|- pune-ti documente online -\|
Termeni & conditii de utilizare \|- politica de cookies si de confidentialitate -\|
Copyright © \|- 2024 - Toate drepturile rezervate -\|