Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi


Marketing


Qdidactic » bani & cariera » marketing
Rolul strategiilor la nivel micro si macroeconomic



Rolul strategiilor la nivel micro si macroeconomic


ROLUL STRATEGIILOR LA NIVEL MICRO SI MACROECONOMIC


Elaborarea si aplicarea strategiilor nu reprezinta un scop in sine,ci constituie un instrument(modalitate) manageriala majora de profesionalizare a conducerii si crestere a competitivitatii firmei.


La nivel microeconomic.

Formularea de strategii si centrarea intregului management asupra lor favorizeaza,de regula,luarea in considerare a intereselor principalilor stakeholderi ai firmei.Prin strategie se traseaza traiectoria de evolutie a firmei pe o perioada relativ indelungata.Prin aceasta se asigura salariatilor-manageri si executanti-o directionare rationala a eforturilor,o consistenta si consecventa in timp a deciziilor si actiunilor,subordonate atingerii unor obiective precis si riguros stabilite.



Strategia determina o reducere substantiala a riscurilor ce insotesc orice activitate economica.In consecinta se diminueaza pierderile potentiale si se ridica moralul personalului,datorita scaderii substantiale a erorilor,mai ales cele referitoare la aspectele majore ale activitatii.

Prin prefigurarea viitorului firmei si prin pregatirea acestuia,strategia asigura un fundament net superior pentru initierea,adoptarea si aplicarea multimii celorlalte decizii tactice si curente.Efectele cumulate ale acestora se regasesc in planul functionalitatii si eficacitatii firmei.

Un alt avantaj deosebit de important rezida in facilitarea crearii si dezvoltarii unei culturi de intreprindere competitive.Desi nepalpabila si in mare masura invizibila,cultura de intreprindere de tip competitiv,centrata pe realizarea unor obiective globale,detine un rol major in inregistrarea unei evolutii performante pe termen lung.


Integrarea in mediul ambiant reprezinta una din problemele cele mai dificile cu care firma este confruntata.Fundamentarea managementului curent pe o strategie riguroasa este de natura sa faciliteze si sa amplifice eficacitatea integrarii firmei in complexul si dinamicul mediu contemporan in care este plasata.

Nu printre cele mai importante avantaje figureaza construirea si dezvoltarea avantajului competitiv al firmei.Practica manageriala a firmelor din tarile dezvoltate demonstreaza ca firmele,care isi bazeaza activitatea pe strategii,obtin rezultate economice superioare celorlalte.


La nivel macroeconomic.

Apelarea la strategii de catre firme determina fortificarea lor, cresterea performantelor obtinute. Ca urmare si contributia lor la bugetul statului va fi net superioara. Sporirea cifrei de afaceri,a dividentelor,a profitului inseamna tot atatea baze,superioare ca volum, pentru aplicarea de impozite si taxe ce alimenteaza bugetul central si bugetele locale.

Un al doilea avantaj major al proliferarii strategiilor de firma rezida in favorizarea dezvoltarii activitatilor economice,la nivel teritorial si national.In cazul existentei unei strategii economice nationale asa cum tarile dezvoltate economic,de regula,-se creeaza si posibilitatea realizarii unor corelatii macroeconomice.

Al treilea avantaj este cresterea performantelor de ansamblu ale economiei nationale,reflectata in volumul si dinamica produsului national brut,venitului national si ale celorlalti indicatori macroeconomici. Urmarea,potentialul economic al tarii,avantajul sau competitiv pe piata mondiala,standardul de viata al populatiei inregistreaza niveluri superioare.





Contact |- ia legatura cu noi -| contact
Adauga document |- pune-ti documente online -| adauga-document
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| termeni
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| copyright