Populatia dupa caracteristici socio-economice

Resurse umane.

Demografia a subliniat  ca resursele umane sunt limitate si de aceea politicile de crestere a populatiei si de implementare a lor sunt foarte importante.Ca urmare apare ca fundamentala folosirea eficienta a resurselor umane dezvoltata de stiinta despre populatie, de economie in general si de management in special. Mileniul trei pune deja in act numeroase modificari ale managementului resurselor umane:

Personalului angajat in activitati de executie i se cere tot mai frecvent, sa isi asume raspunderea pentru calitatea produselor si serviciilor realizate si sa se asocieze procedurii de adoptare a deciziilor manageriale.

Mecanizarea, automatizarea si informatizarea proceselor tehnologice, tipizarea, modulizarea si standardizarea produselor si serviciilor conduc la dobandirea unui statut profesional superior pentru angajat.Pregatirea de specialitate revine centrelor de perfectionare ale companiilor si unor structuri de perfectionare si formare in cadrul universitatilor.

Aceste aspecte privind viitorul resurselor umane au condus la importante modificari manageriale:

Organizatia este conceputa ca un sistem cu marimi de intrare si marimi de iesire, functiile ei fiind modelate dupa caracteristicile acestora din urma;

Pentru manageri, planificarea strategica devine activitate prioritara;

Tehnicile de planificare devin din ce in ce mai cuprinzatoare;

Deciziile manageriale se descentralizeaza;

Rolul consiliilor de administratie creste;

Pentru valorificarea potentialului uman, posturile de lucru vor fi adaptate calificarilor si competentelor individului;

Pregatirea psihologica a personalului va avea aceeasi pondere cu pregatirea de specialitate;

Organizatiile sindicale vor adopta decizii majore.

Problematica gestiunii resurselor umane si a culturii  de intreprindere este astazi in prim plan. Specialistii in managementul resurselor umane considera ca fondul de resurse umane al oricarei organizatii are urmatoarele particularitati: 1.Oamenii reprezinta resursa principala a organizatiei; acestia stiu ce, cand, unde si cum trebuie actionat pentru realizarea obiectivelor strategice. 2.Resursele umane reprezinta cea mai costisitoare si cea mai sigura investitie pe care societatea si organizatiile le pot face. Resursele umane au potential inepuizabil de crestere si de evolutie. Organizatiile trebuie sa aiba capacitatea de a castiga serviciile oamenilor, de a le dezvolta aptitudinile si abilitatile. 3.Omul este creator si consumator de resurse umane. 4.In societate, omul este subiect, obiect si scop al diferitelor activitati; 5.Deciziile manageriale din domeniul resurselor umane trebuie adaptate personalitatii si gradului de pregatire a salariatilor; 6.Potentialul uman nu este acelasi pentru fiecare individ;difera mostenirea genetica, factorii biologici, influentele sociale, culturale, educationale, etc; 7.Din spirit de conservare, oamenii prezinta o rezistenta deosebit de mare la tendinta de schimbare; pe de alta parte, oamenii dovedesc o nebanuita adaptabilitate la schimbarea propriu-zisa. 8.Oamenii trebuie ajutati sa faca fata schimbarii si incurajati in efortul lor de a participa creativ la proces. 9.Oamenii sunt autonomi si liberi; incercarile de mnipulare se rasfrang impotriva organizatiei care adopta aceasta metoda de conducere. Deciziile manageriale in domeniul personalului trebuie adoptate cu respectarea demnitatii umane, indiferent de pozitia pe care subordonatul o ocupa in cadrul organizatiei; oamenii trebuie tratati decent si cu condescendenta; 10.Valorificarea resurselor materiale si financiare depinde de gradul de valorificare a resurselor umane ale organizatiei.

Analiza unei organizatii ca sistem pune in evidenta functiile productive si functia de personal cu subsistemul resurselor umane. Subsistemele tehnice pun in fata subsistemului resurselor umane obiectivele, sarcinile si activitatile cerute pentru realizarea produselor si serviciilor propuse de managerii firmei. Resursele umane trebuie sa fie astfel selectate si organizate incat sa fie conforme cu tintele organizatiei.Caracteristicile subsistemului resurselor umane al organizatiei sunt de natura:

a)cantitativa-structura sociologica: -structura pe profesii; -structura pe grade de pregatire si calificare; -structura atitudinala; -structura aptitudinala; -costuri generale;

b)calitativa-performantele individuale si de grup: -mobilitatea angajatilor; -starea de confort profesional.

Aceste caracteristici determina succesiunea logica a conceperii, proiectarii, construirii si asigurarii functionarii subsistemului resurselor umane. Conceperea subsistemului resurselor umane este conditionata de cerintele pietei, de obiectivele organizatiei, de strategia de dezvoltare adoptata, de gradul de tehnologizare si de gradul general de pregatire a populatiei active.