Chestionar de evaluare a competentelor pentru pozitia director operational

CHESTIONAR DE EVALUARE A COMPETENTELOR PENTRU POZITIA DIRECTOR OPERATIONAL

Numele angajatului _____ _______ ______ ______

Data completarii chestionarului____________

Numele persoanei evaluate :

Functia persoanei evaluate : Director Operational

Perioada evaluata : aprilie - septembrie

Instructaj:

Va rugam sa cititi cu atentie enunturile din chestionar si sa evaluati cat se poate de sincer nivelul de competenta al persoanei evaluate.

Criteriile de performanta supuse evaluarii:

A. Rezultate/indeplinire obiective;

B. Conducere (planificare, organizare, executie, comunicare)

C. Relatiile cu colegii si subordonatii;

A. Rezultate/ indeplinire obiective (conform anexei 1 la contractual de prestari servicii)

Mentionati actiuni concrete intreprinse de directorul operativ in cadrul departamentului dvs. Care au condus la atingerea obiectivelor de vanzari/incasari si profit ale Farmaceutica Remedia________________

Cum s-a resimtit contributia directorului operational in relatia cu clientii Farmaceutica Remedia in cadrul departamentului dvs.?__________ ______ ____ __________ ______ ____ _____

Precizati actiunile intreprinse in cadrul departamentului dvs. de directorul operational pentru respectarea bugetului annual de venituri si cheltuieli.__________ ______ ____ _____ _______ ______ ______

Care sunt beneficiile aduse activitatii din departamentul dvs. Dupa implementarea politicilor comerciale ? __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ _______

Mentionati in ce sens s-au imbunatatit rezultatele departamentului dvs. in perioada aprilie - septembrie 2010, si cum a contribuit directorul operational la aceasta ?__________ ______ ____ _______

Care sunt beneficiile obtinute din relatia cu furnizorii in perioada aprilie-septembrie 2010 comparativ cu primul trimestru al anului 2010 ? Cat la % se datoreaza negocierilor purtate de directorul operational? __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ _______

Cresterea numarului de clienti ai Farmaceutica Remedia in proportie de cat la % se datoreaza actiunilor intreprinse de directorul operational ? __________ ______ ____ _____ _______ ______ ________

Care au fost situatiile problema cu care v-ati confruntat in cadrul departamentului dvs. si la care ati primit consultant si solutii din partea directorului operational ?__________ ______ ____ _________

B. Solutionarea problemelor:

Scala de evaluare: 1 = niciodata; 2 = uneori; 3 = rar; 4 = frecvent; 5 = intotdeauna

1.Noteaza si evalueaza problemele atunci cand sunt implementate politici sau procedee noi
2.Ia in considerare ideile si sugestiile primite
3.Discuta schimbarile de politici sau procedee de lucru inainte de implementarea lor
4.Consemnarile sunt clare, concise si usor de inteles	Analiza: Activitatea financiara si riscul in cadrul unei organizatii Eseu: Afacerile - comunicare
5.Ofera toate informatiile necesare pentru indeplinirea obiectivelor
6.Este clar si précis in informatiile communicate
7.Creeaza un cadru de colaborare favorabil
8.Depune effort pentru inlaturarea barierelor care reduc eficienta in activitate
9.Urmareste permanent gradul de indeplinire a obiectivelor
10.Incurajeaza lucrul in echipa
11.Incurajeaza asigurarea unui climat de incredere si respect reciproc
12.Stabileste zonele majore de responsabilitate
13.Realizeaza planuri de imbunatatire a performantelor
14.Evalueaza obiectiv cauzele rezultatelor nesatisfacatoare in vederea solutionarii

C. Relatiile cu colegii si subordonatii;

Scala de evaluare: 1 = niciodata; 2 = uneori; 3 = rar; 4 = frecvent; 5 = intotdeauna

D. Observatii personale privind evaluarea Directorului Operational: _________________

Semnatura_________________

Data_____ _______ ______ ______