Consideratii cu privire la cultura organizationala manageriala

In abordarea problemelor referitoare la management , trebuie sa-l consideram atat ca o profesie specializata , cat si ca o parte a capacitatii general umane de organizare a vietii . Aceasta abordare nu inseamana ca toti oamenii sunt manageri in sensul profesionalizat al conceptului , cu numai ca profesia de manager nu se poate forma fara nici o legatura cu experienta cotidiana .

Profesia de manager , una dintre cele mai complexe si mai apreciate profesii in societatea contemporana , dar si cea mai dificil de realizat la parametrii inlati , se intemeiaza , deci pe o cultura manageriala generala .

Intr-o asemenea viziune , care este imbratisaza pe plan mondial de catre tot mai multi specialisti in probleme de management , se poate vorbi atat de o capacitate manageriala specializata , cat si de o capacitate manageriala generala , a firmei .

Trebuie spus ca in literatura de specialitate , mai ales in tara noastra , exista inca doua abordari principale referitoare la management si la manager . Una dintre ele , mai veche , considera ca managementul se ridica la categoria managerilor , respectiv la persoanele carora le sunt nemijlocit subordonati alti componenti ai firmeni ce iau decizii de conducere , deci care influenteaza in mod direct actiunile si comportamentul altora .

Mai recent , se constata ca in mod hotarator castiga teren a alta abordare , corespunzator careia categoria managerilor include nu numai cadrele de conducere propiu - zise ,dar si personalul de specialitate .

Capacitatea manageriala reprezinta o stare culturala si nu una strict individuala.

Sintagma de cultura organizationala manageriala ar putea fi definita ca un ansamblu structurat al rezultatelor materiale si spirituale ale activitatii de transformare si adaptare a organizatiei la nevoile , dorintele si aspiratiile mediului intern si extern organizatiei , integrand un sistem de valori umane care este cultivat si transmis sistematic in randul membrilor sai si in afara unitatii respective .

Ca atare procesul de formare manageriala nu trebuie sa se limiteze  doar la formarea managerilor , ci trebuie sa-i ia in considerare si pe cei condusi .

Cultura organizationala reprezinta ansamblul de valori , modalitati de gandire si comportamente ale membrilor unei organizatii ; personalitatea fiecarei organizatii este creata in primul rand din oamenii care o compun . In cadrul unei companii pot exista doua niveluri ale culturii organizationale :

NIVELUL VIZIBIL concretizat prin :

Produsele fizice ale firmei ( cladiri , sedii , automobile ) acestea reprezentand elementele forte ale organizatiei ;

Produsele verbale ale firmei (limbajul folosit -argou- mituri , metafore )

Analiza: Activitatea financiara si riscul in cadrul unei organizatii Eseu: Afacerile - comunicare

Produsele comportamentale ale firmei - cuprind ritualuri si ceremonii a caror desfasurare permite companiei sa-si afirme identitatea , oferind tuturor membrilor sai sentimentul apartenentei la grup

NIVELUL INVIZIBIL concretizat in valorile ; capacitatile cunostintele ; motivatia ; satisfactia salariatilor firmei

Cultura organizationala a progresului caracterizata prin faptul ca personalul firmei este in masura sa se mobilizeze usor in vederea realizarii obiectivelor propuse , valorile salariatilor sunt strans legate de concepte ca : actiune , schimbare , dezvoltare etc.

Cultura organizationala a regresului : defineste actiunile de tip "laissez faire" (vazand si facand) ; mobilizarea salariatilor pentru cresterea adaptabilitatii si realizarea obiectivelor firmei este mica ; valorile personalului sunt exprimate tacit prin expresii de genul : "timpul trece , leafa merege"

In mod cert , cultura oraganizationala reprezinta unul dintre cei mai importanti factori care determina performanta organizationala , calitatea si coerenta culturii dovedindu-se a fi o calitate esentiala a companiilor de succes . In plus , cu cat cultura este mai puternica , cu atat mai putin s-a facut simtita nevoia unor reguli sau proceduri de lucru detaliate , oamenii avand capacitatea de a actiona corect fara instructiuni la tot pasul .

Unele firme romanesti , sunt convinse ca nu au o cultura organizationala , motiv pentru care considera ca abia in viitor ar trebui sa-si stabileasca si sa-si dezvolte o cultura proprie . In realitate , in aceste intreprinderi exista un set mai mare sau mai mic de traditii , de valori , convingerii si atitudini care reprezinta suportul a tot ce se face si se gandeste in interiorul lor . Acestea reprezinta tocmai componentele unei culturi organizationale de care unele firme romanesti nu sunt constiente , fenomen specific ai altor tari in curs de dezvoltare care , de-a lungul a secole intregi , au fost supuse unei puternice presiuni externe si care au neglijat procesul de consolidare a propriei culturi .

Cunoasterea culturii organizationle , adica a ansamblului de valori , mentalitati , ritualuri si practici manifestate in interiorul unei organizatii are un impact major asupra actului decizional , motivational , asupra controlului si performantelor in vederea formularii si sustinerii strategiilor si politicilor sale , a antrenarii si implicarii resurselor umane .