Modelul perceptiei
liderului
Modelul
perceptiei liderului (fig.1) demonstreaza ca exprimarea
anumitor caracteristici de catre
lider se dubleaza prin observarea acestora de catre cei care il
urmeaza. Subordonatii codifica comportamentul liderului,
implicarea sa in ansamblul evenimentelor, intr-o maniera
semnificativa, personala, fapt ce ii determina sa il
urmeze.
Conform acestui model,
leadership-ul este considerat drept o structura cognitiva aflata
in memoria celor care o percep, formata prin asimilarea experientei
lor cu lideri situati in contexte particulare. Modelul perceptiei are
la baza ideea ca liderii se pot consacra daca ei corespund prototipului detinut de subordonati.
Daca ei corespund atunci vor fi apreciati ca lideri si li se va
intari puterea si capacitatea de a-i influenta pe altii.
Cu cat oamenii vor fi
considerati mai responsabili de rezultatele favorabile si mai
putin responsabili de cele nefavorabile, perceperea lor ca lideri va fi
mai accentuata.
| | | |
|
Perceptiile liderului
privind subordonatii
|
|
| |
Perceptiile
subordonatilor privind liderul
|
|
|
Fig. 1: Modelul
perceptiei liderului
Daca liderii au
libertate de actiune atunci ei pot influenta performanta.
Daca un lider corespunde prototipului atunci zona de acceptare se va extinde prin procese de recunoastere.
Aprecierea odata facuta, actiunile ulterioare ale liderului
si rezultatele asociate pot fi interpretate in lumina acestor categorii.
Perceptiile afecteaza cantitatea de libertate pe care liderii
si-o pot permite in actiunile si comportamentul lor) alocarea
resurselor, limbajul utilizat, natura relatiilor, optiunile
administrative, etc.). Influenta deriva in parte, astfel, din
perceptiile subordonatilor.
Perceptiile
subordonatilor stabilesc zona comportamentelor de lider acceptate; liderul
percepe exprimarea acestui lucru prin comportamentul subordonatilor
si isi ajusteaza comportamentul propriu.
Perceptiile
liderului stabilesc zona de acceptabilitate a comportamentelor
subordonatilor; subordonatii percep exprimarea acestui lucru in
comportamentul liderului si, in consecinta, isi
modifica comportamentele proprii.
