Tipologia deciziilor manageriale - etapele procesului decizional

Complexitatea cadrului decizional in intreprinderile agricole imprima procesului decizional unele particularitati specifice, care necesita sistematizarea deciziilor dupa anumite criterii prin care se stabilesc volumul si structura informatiilor, sistemul de indicatori necesari pentru evaluarea consecintelor fiecarei alternative, metodologia de prelucrare a informatiilor, numarul de persoane care participa la elaborarea si adoptarea deciziilor etc.

Dupa natura si sfera de cuprindere deciziile se grupeaza in:  Deciziile strategice se refera la activitatea de ansamblu a intreprinderii agricole, stabilind directiile in care aceasta va trebui sa se dezvolte in viitor, pentru o anumita perioada, de regula mai mare de un an. Deciziile strategice necesita un mare volum de informatii si implica antrenarea de resurse materiale si financiare in cantitati mari. Deciziile tactice se refera la perioade mai scurte, de cel mult un an. Aceste decizii se integreaza in planurile anuale, trimestriale sau pe campanii. Deciziile curente au ca obiect problemele zilnice ce apar in activitatea intreprinderii. Se adopta de toate cadrele de conducere. Se refera la perioade pana la o luna si sunt cuprinse in programele pe termen scurt: lunare, decadale, saptamanale sau zilnice. Vizeaza in primul rand pregatirea, organizarea si buna desfasurare a proceselor de munca.

Dupa continutul lor, respectiv natura problemelor ce urmeaza a fi rezolvate deciziile se grupeaza in : Deciziile tehnice se refera la perfectionarea bazei tehnico-materiale din dotare, la modernizarea tehnologiilor de productie, la introducerea de noi soiuri, hibrizi si rase de plante si animale, masurile fitosanitare sau zooveterinare etc. Deciziile economice se refera, in mod special, la modul de alocare si combinare a resurselor in procesul de productie, folosirea fortei de munca, rationalizarea cheltuielilor si reducerea costurilor unitare, cresterea beneficiului si a eficientei economice a productiei agricole. Deciziile organizatorice se refera la perfectionarea organizarii intreprinderii si a subdiviziunilor ei de productie, la organizarea utilizarii fortei de munca, organizarea proceselor de munca etc. Deciziile sociale cuprind in sfera lor probleme referitoare la asigurarea cu forta de munca, calificarea acesteia, drepturile de salarizare, acordarea de locuinte si ajutoare banesti etc. Deciziile colective, dupa insasi numele pe care il au, se adopta numai de organele colective de conducere. Deciziile colective cuprind deciziile strategice si o parte din deciziile tactice. Deciziile individuale se adopta de cadrele de conducere situate la diferite nivele ierarhice. Deciziile individuale decurg din deciziile colective si asigura operativitatea activitatii de conducere, motiv pentru care aceasta activitate nu poate fi conceputa in afara deciziilor individuale sau unipersonale, cum se mai numesc.

Etapele procesului decizional

Procesul decizional cuprinde urmatoarele etape:

Etapa pregatitoare cuprinde urmatoarele faze: - aprecierea  situatiei decizionale si sesizarea necesitatii de a lua decizii. - formularea scopului urmarit prin adoptarea deciziei in restabilirea functionarii normale a activitatii din intreprindere; - asigurarea bazei informationale necesare adoptarii deciziei. - elaborarea variantelor de decizie.

Etapa de adoptare a deciziei cuprinde urmatoarele faze: - stabilirea unui sistem riguros de indicatori sau parametri cu ajutorul carora sa se poata evalua consecintele fiecarei variante de decizie. - analiza comparativa a variantelor cu ajutorul indicatorilor stabiliti prin prisma rezultatelor materiale, financiare si sociale solicitate de fiecare varianta de decizie si a rezultatelor de productie si economice a acestora; - adoptarea variantei optime de decizie, adica a variantei care corespunde cel mai bine conditiilor concrete si care asigura realizarea integrala a obiectivului urmarit.

Etapa de aplicare a deciziilor. In cadrul acestei etape are loc transformarea deciziei in actiune

Etapa de evaluare a rezultatelor obtinute incheie procesul decizional. In aceasta etapa se executa urmarirea si controlul executiei deciziei aplicate, se determina masura in care obiectivele fixate au fost indeplinite, elaborarea de concluzii cu privire la perfectionarea procesului decizional in viitor.