 |
|
 |  |
| Afaceri | Agricultura | Comunicare | Constructii | Contabilitate | Contracte |
| Economie | Finante | Management | Marketing | Transporturi |
Management
|
Qdidactic » bani & cariera » management Clasificati deciziile dupa criteriile: orizont si implicatii, esalonul managerial si gradul de cunoastere |
Clasificati deciziile dupa criteriile: orizont si implicatii, esalonul managerial si gradul de cunoastere
Clasificati deciziile dupa criteriile: orizont si implicatii, esalonul managerial si gradul de cunoastere.
Orizont si implicatii:
-stratetige: se refera la o perioada mare, de regula 3-5 ani; contribuie nemijlocit la realizarea de obiective fundamentale; vizeaza fie ansamblul activitatii firmei, fie principalele sale componente; se adopta la nivelul managerului superior, adesea in grup; se integreaza in strategii, planuri, programe pe termen lung sau mediu.
-tactice: se refera, de regula, la perioade intre 1-3 ani; contribuie nemijlocit la realizarea de obiective derivate; vizeaza fie ansamblul de activitati, fie unele componente cu influente apreciabile asupra celorlalte domenii; se adopta la nivelul managementului superior, in grup sau individual; se integreaza in politici, programe si planuri anuale si semestriale.
-curente(operative): se refera la perioade de maxim cateva luni; contribuie nemijlocit la realizarea de obiective individuale, specifice; predomina, in exclusivitate, la nivelul managementului inferior si mediu.
Esalonul managerial:
-superior: se adopta de catre esalonul superior al managementului(organele de management participativ, manager general); o parte apreciabila sunt deciziile strategice si tactice;
-mediu: se adopta de catre esalonul mediu al managementului alcatuit din sefii de servicii, sectii si ateliere; majoritatea sunt curente si tactice;
In cadranul WT, intreprinderea este slaba iar mediul inoportun. Se impun strategii de recentrare, de dezinvestire, de renuntare la domeniul de activitate strategica neperformant. Obiectivul este indreptat inspre a reduce cat mai mult consecintele negative ale situatiei total defavorabile.
|
|
S Lista forte |
W Lista slabiciuni |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
O Lista oportunitati |
STRATEGII SO tip max - max PROFITARE DE OPORTUNITATI STRATEGIE AGRESIVA |
STRATEGII WO tip min - max DEPASIREA SLABICIUNILOR STRATEGIE DE DIVERSIFICARE |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
T Lista amenintari |
STRATEGII ST tip max - min EVITARE AMENINTARI STRATEGIE DE REORIENTARE |
STRATEGII WT tip min - min MINIMIZARE SLABICIUNI SI AMENINTARI -inferior: se adopta de catre esalonul inferior al managementului alcatuir din sefii de birouri si echipe; sunt numai decizii curente; Gradul de cunoastere: -certitudine: caracterizate prin faptul ca se manifesta o singura stare a conditiilor obiective, a carei probabilitate de aparitie este egala cu unitatea. In cazul acestei decizii se cunosc variantele de realizare a obiectivelor, iar variabilele cu care se opereaza sunt controlabile, existand posibilitatea previzionarii evolutiei lor; -risc: cand manifestarea starilor conditiilor obiective se cunoaste cu o anumita probabilitate. In aceasta situatie, variabilele cu care se opereaza sunt mai greu de controlat, gradul de certitudine privind obtinerea de rezultate potentiale este mai redus; -incertitudine: cand pentru manifestarea starilor conditiilor obiective nu se cunoaste nici macar probabilitatea de aparitie. Se opereaza cu variabile necontrolabile a caror evolutie nu poate fi previzionata. Este evident ca gradul de certitudine privind obtinerea de rezultate potentiale devine nul.
|
