Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte Economie Finante Management Marketing Transporturi Management Qdidactic » bani & cariera » management Prezentati avantajele si limitele tipurilor de structuri organizatorice Prezentati avantajele si limitele tipurilor de structuri organizatorice Prezentati avantajele si limitele tipurilor de structuri organizatorice. 1.Structura ierarhic-lineara-este bazata pe un flux direct de autoritate ce porneste de la seful executiv pana la subordonati. Avantaje: se urmeaza calea ierarhica, structura de comanda este foarte clara si usor de inteles, comunicatiile si deciziile sunt rapide; responsabilitatile fiecarui lucrator sunt stabilite in mod precis; disciplina se poate mentine usor; sistemul nu este costisitor. Dezavantaje: structura devine ineficienta in cazul unei intreprinderi mari, cu activitati diversificate; rifiditatea structurilor de acest tip nu permite legaturi permanente intre compartimentele aflate la acelasi nivel ierarhic; fiecare manager are intreaga responsabilitate pentru un numar mare de activitati si este imposbil ca el sa fie expert in toate; structura lineara nu reuseste sa asigure competente specializate vitale unei firme moderne; managerii sunt supraincarcati cu detalii administrative si au putin timp pe care sa-l aloce planificarii, gasirii solutiilor optime de viitor. 2.Structura functionala- presupune ca, la fiecare nivel ierarhic, sarcinile sunt divizate pe specialisti care au o deplina autoritate in domeniul lor asupra celorlalte nivele ierarhice. Avantaje: se asigura o buna coordonare a strategiilor si actiunilor in fiecare functie, iar specialistii sunt folositi in mod eficient. Dezavantaje: incalca principiul unicitatii conducerii; un subordonat poate sa primeasca ordinele de la mai multi sefi, ordine care uneori pot fi contradictorii; dilueaza responsabilitatile si apare posibilitatea unor confuzii si conflicte. 3.Structura ierarhic-functionala(staff and line)- reprezinta o combinare a sistemelor anterioare, pastrand avantajele si eliminand, fie si partial, deficientele acestora. Acest tip de structura imparte personalul intreprinderii in doua categorii: cei care gandesc si cei care actioneaza. Acest sistem organizatoric, folosit pe scara larga in marile intreprinderi contemporane, teoretic nu prezinta inconveniente, dar in practica ele apar uneori mai ales pe linia unor tensiuni intre compartimentele de stat major si cele operative. Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate	-Aparent este ascultat; -Dispretuit de colegi; -'' Asa ii place sefului''
AUTOCRAT	-Prioritate zero: sarcinile curente	-Lipsa de interes; -Necomunicativ; -Reprimarea conflictelor	-Randament mediu -Ineficienta; -Conducere greoaie	-Dezinteres general; -Climat de munca tensionat -''Seful are intodeauna dreptate''

Prin corelarea acestor tipuri de manageri au rezultat urmatoarele stiluri de management:

• stilul directiv
• stilul persuasiv
• stilul prticipativ
• stilul delegativ

aici introduceti fig.16.1 din materialul scanat.

Modul de a concepe si realiza procesele si relatiile manageriale, actiunile si comportamentul utilizat cu precadere de catre manageri difera intr-o anumita maniera, Consideram ca tipul de manager, ca si stilul managerial al acestuia, au o determinare mai larga, ce implica luarea in considerare a ansamblului elementelor principale care conditioneaza modul de a gandi si a actiona al cadrului de conducere.

Prin tip de manager desemnam ansamblul de caracteristici principale referitoare la calitatile, cunostintele si aptitudinile proprii ale unei categorii de cadre de conducere, ce le confera, in esenta, aceeasi abordare in ce priveste aspectele de baza ale proceselor si relatiilor manageriale, ale comportamentului managerial, deosebite de ale altor manageri.

In literatura de specialitate tipurile de manageri variaza de la un specialist la altul, in functie de criteriile specifice care au stat la baza delimitarii lor si de combinatiile acestor criterii.

Francezul Chalvin delimiteaza 10 tipuri de manageri: organizatorul, participativul, intreprinzatorul, realistul, maximalistul, birocratul, demagogul, tehnocratul, oportunistul, utopistul modernist.

Profesorul american Keith Devis, deosebeste 4 tipuri de cadre de conducere: autocrat, custodial, sportiv, colegial.

Profesorul polonez Storosciak prezinta doua tipuri: autocrat si democrat.

Pornind de la abordarea scolii sociologice de management si de la celebrele teorii x, y, z, evidentiam cateva portrete robot in care se poate incadra orice tip de manager:

1. manager populist care se caracterizeaza prin:

lipsa unui management strategic;

prioritate acordata rezolvarii unor pretentii salariale;

tergiverasarea disponibilizarii de personal, chiar daca situatia concreta a firmei o impune;

apelarea unor imprumuturi mari pentru salarii care conduce la incalcarea corelatiilor fundamentale dintre indicatorii economici (productivitate, salariu mediu).

2. manager autoritar care se caracterizeaza prin:

acorda o atentie deosebita problemelor restructurarii;

are o bogata experienta autoritara si o personalitate solida;

da dovada de corectitudine, severitate, exigenta, seriozitate fata de salariati;

dezinteres pentru problemele sociale;

urmareste maximizarea profitului;

este dispus sa-si dea demisia daca nu poate sa-si exercite stilul managerial.

3. manager incompetent se caracterizeaza prin:

nemultumeste pe toata lumea;

absenta unui strategii realiste;

lipsa de initiativa, curaj in asumarea unor riscuri;

neadaptarea la schimbarile de mediu ambient;

usor coruptibil.

4. manager participativ-reformist se caracterizeaza prin:

considera ca poate fi facuta restructurarea din mers cu asigurarea unui parteneriat al salariatilor, acestia fiind convinsi ca ce se intreprinde este in interesul lor;

spirit inovator, creator,

curaj in asumarea riscurilor;

capacitatea ridicata de antrenare;

disponibilitate prin comunicare;

flexibilitate in situatii de criza sau conflict de munca;

strategii clare;

masuri preventive de evitare a crizelor.

5. managerul conciliator se caracterizeaza prin:

compromis intre cele doua tendinte considerate comentarii;

realizeaza performante medii in ambele situatii;

strategii de supravietuire si o conducere abila, de pe o zi pe alta,

abilitate in situatii conflictuale.

In societatile comerciale din tara noastra si religiile autonome deosebim in perioada actuala trei tipuri de manageri:

manageri de tip participativ, se caracterizeaza printr-o solida pregatire atat in domeniul managementului, cat si in domeniul in care se inscrie activitatea grupului condus, de unde si lipsa de reticiente pentru abordarea in comun cu subordonatii, sefii si colegii a problemelor aparute in general managerii de acest tip au usurinta contactelor umane, impunandu-se prin cunostinte, tact si atasament. Pun un accent deosebit pe asigurarea unui climat de munca destins, favorabil dezvoltarii personalitatii subordonatilor.

manager de tip autoritar se caracterizeaza prin situarea pe primul plan a relatiilor ierarhice de subordonare, utilizand pe scara redusa delegarea si consultarea subordonatilor, uneori si pentru a masca unele lacune in pregatire. Placerea de a exercita competentele acordate, de a comanda, combinate cu o anumita nepricepere in abordarea la modul amical a subordonatilor ce le diminueaza initiativa si creativitatea.

manager de tip participativ-autoritar se formeaza prin combinarea celorlalte doua tipuri de manageri. Din cercetarile facute a rezultat ca in perioada de tranzitie la economia de piata, in societatile comerciale si regiile de stat, acest tip de conducator este cel mai frecvent.

In schimb, in intreprinderile mici si mijlocii private predomina absolut tipul de manager autoritar. Cercetarile mai recente au delimitat si tipul de antimanageri: abraziv, arogant, exploziv, infidel, fricos.

Fiecarui tip de manager ii corespunde un stil managerial care reprezinta manifestarea calitatilor, cunostintelor si aptitudinilor personale ale managerului in relatia cu subordonatii si colegii sai.

4.Structura bazata pe comitete- presupune ca autoritatea si responsabilitatea sunt detinute impreuna de catre un grup si nu de catre un singur manager. Nu este o structura separata de intreaga organizatie, ci o parte a structurii obisnuite "staff and line". Comitetele prezinta avantajul aprofundarii analizei problematicilor, dar tind sa fie incete si conservatoare, deciziile fiind adesea luate prin compromis si nu prin alegerea celei mai bune alternative.

5. Organizarea matriceala- este o structura organizatorica in care specialisti din diferite parti ale organizatiei sunt reuniti pentru a lucra impreuna la un anumit proiect. Principalul avantaj al acestei structuri consta in flexibilitatea sa si in abilitatea de a concentra resurse pentru probleme sau proiecte majore. Metoda necesita calitati deosebite ale directorului de proiect pentru a mobiliza deosebite ale directorului de proiect pentru a mobiliza indivizii din diverse sectoare ale organizatiei intr-o echipa integrata si care sa actioneze performant.

Contact |- ia legatura cu noi -|
Adauga document |- pune-ti documente online -|
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -|
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -|

Management

Administratie Asistenta sociala Resurse umane

Esee pe aceeasi tema Stilul managerial al directorului unitatii scoalare Managementul de nivel superior si proprietarul firmei Conținutut gestiunii financiare SATISFACTIA IN MUNCA - definirea satisfactiei muncii RELATII PUBLICE IN ORGANIZATII - relatiile cu Consumatorii, crearea si gestionarea imaginii publice a organizatiei Management bancar - impactul marimilor capitalului - posibilitatile bancilor de crestere a capitalului Analiza functionala, fundament al managementului proiectelor tehnice Managementul calitatii si managementul calitatii totale Managementul marcii si imaginii de marca - test grila Scenariul unui proiect tehnic

Ramai informat Informatia de care ai nevoie Acces nelimitat la mii de documente, referate, lucrari. Online e mai simplu. Contribuie si tu! Adauga online proiectul sau referatul tau.