DECIZIE
nr._____din _________
(reluarea activitatii dupa suspendare )
Presedintele
SCM_________________,
Avand in vedere:
-Prevederile
Normelor
de reglementare a raporturilor de munca ce au ca temei legal conventia
individuala de munca, anexa la Hotararea Consiliului National
nr.11/2006 publicata in Monitorul
Oficial al Romaniei nr. 683/27.02.2007, Partea a IV-a
-Cererea
de reluare a activitatii
nr._____ _______ ______ _____________;
-Prevederile
Deciziei nr. ____/_______ de suspendare a conventiei individuale de
munca conform .art.____lit.____ din
Normele de reglementare a raporturilor de munca ce au ca temei legal
conventia individuala de
munca, anexa la Hotararea Consiliului National nr.11/2006,
DECIDE:
Art.1 Incepand cu data de _________dl/dna
_____ _______ ______ ________isi
reia activitatea in functia de
______________ , in baza conventiei individuale de munca nr.___/____,
cu mentinerea/modificarea salariului de baza lunar la ___________lei/luna.
Art.2 . Compartimentul resurse umane si financiar
– contabilitate vor duce la indeplinire prezenta decizie.
La finele anilor ’60 apare
si se cristalizeaza conceptul de “Managementul personalului”, care e
un rezultat al diferitelor abordari, cum ar fi “Welfare & Services”,
“training” si negocierea cu sindicatele “Trade Union Barganing”.
Al doilea val e cuprins
intre 1965-1985, iar abordarile se centreaza in jurul a doi poli:
unul “hard”, adica tot ceea ce e palpabil, “Manpower planning”, iar altul
“soft”, accentul e pus pe elementele subtile, intangibile, abordari
conceptuale caracterizate in “noua abordare a personalului”.
Perioada 1985-2000 se concentreaza
pe dezvoltarea conceptelor scolii culturale, reprezentata de A.
Athos, R Pascale, preocupati de descifrarea “The Art of Japanesse
Management”. Un grup de cercetatori din scoala McKinsey a determinat
factorii ce influenteaza managementul organizatiei,
concretizati in teoria celor “7 S”: strategie, structura, sistem
valori supreme, stil, deprinderi, staff. Dezvoltarea teoriei “7 S” asigura
o abordare noua asupra elementelor constitutive ale organizatiei: cei
trei hard (structura, sistem, strategie) si cei 4 soft (setul de
valori supreme, stilul, personalul, deprinderile).
Arta de a realiza cea mai
adecvata potrivire e mixtul dintre hard si soft, tang
Vizat
, Presedinte
,
Consilier juridic __________________
(nume si prenume, semnatura)
Dovada
comunicarii:
Data _____________
Numele si prenumele
membrului cooperator ___________________ (semnatura )
