 |
|
 |  |
| Afaceri | Agricultura | Comunicare | Constructii | Contabilitate | Contracte |
| Economie | Finante | Management | Marketing | Transporturi |
Management
|
Qdidactic » bani & cariera » management Test grila management |
Test grila management
1. Aratati care dintre variantele prezentate mai jos reprezinta functii ale managementului firmei:
|
a. |
previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare |
|
b. |
previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, productie, salarizare |
|
c. |
previziune, organizare, planificare, conducere, motivare |
|
d. |
previziune, coordonare, decizie, comerciala, financiar-contabila |
|
e. |
previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal |
2. Precizarea modalitatilor de realizare a obiectivelor este un element de continut al functiei:
|
a. |
previziune |
|
b. |
organizare |
|
c. |
coordonare |
|
d. |
antrenare |
|
e. |
control-evaluare |
3. Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societati comerciale, de catre:
|
a. |
adunarea generala a actionarilor si consiliul de administratie |
|
b. |
directorul general |
|
c. |
directorul general si directorii executivi |
|
d. |
directori, sefi de compartimente si maistri |
|
e. |
practic de orice manager individual si de grup, indiferent de pozitia ierarhica din cadrul organizatiei |
4. Care dintre elementele prezentate in continuare nu constituie cerinte de rationalitate (parametrii calitativi) pentru decizia de management:
|
a. |
fundamentarea stiintifica |
|
b. |
adoptarea deciziei de catre managementul de nivel superior al firmei |
|
c. |
"imputernicirea" deciziei |
|
d. |
sa fie oportuna |
|
e. |
sa fie eficienta |
5. Postul, compartimentul si ponderea ierarhica sunt componente structurale ale firmei.
Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoasteti din cele prezentate in continuare:
|
a. |
functia, nivelul ierarhic si relatiile organizatorice |
|
b. |
sarcinile, functiunile, functia |
|
c. |
sarcinile, atributiile, obiectivele individuale |
|
d. |
functia, nivelul ierarhic si competentele |
|
e. |
functia, functiunile si activitatile |
6. Ce elemente definesc un post?
|
a. |
sarcinile, atributiile, lucrarile |
|
b. |
sarcinile, atributiile, responsabilitatile |
|
c. |
sarcinile, activitatile, competentele |
|
d. |
sarcinile, competentele, responsabilitatile |
|
e. |
sarcinile, competentele, obiectivele specifice |
7. Posibilitatea de diminuare a responsabilitatii in munca a persoanelor implicate este o limita a:
|
a. |
diagnosticarii |
|
b. |
delegarii |
|
c. |
sedintei |
|
d. |
tabloului de bord |
|
e. |
descentralizarii |
8. Reprezentarea grafica a structurii organizatorice este asigurata de:
|
a. |
regulamentul de organizare si functionare |
|
b. |
organigrama |
|
c. |
fisa postului |
|
d. |
descrierea de functie |
|
e. |
diagramele de flux |
9. Organizarea este:
|
a. |
functie a managementului si functie a organizatiei |
|
b. |
activitate distincta si functie a organizatiei |
|
c. |
compartiment subordonat directorului general si activitate distincta |
|
d. |
compartiment subordonat directorului general si functie a managementului |
|
e. |
functie a managementului si activitate distincta |
10. La nivelul intreprinderilor mici, top managementul este reprezentat de:
|
a. |
presedinte |
|
b. |
directorul executiv |
|
c. |
directorul operational |
|
d. |
directorul general |
11. Din punct de vedere al orizontului de timp si implicatiile acestora asupra afacerii, deciziile pot fi :
|
a. |
decizii periodice, aleatorii si unice |
|
b. |
decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine |
|
c. |
decizii tactice, strategice si curente |
|
d. |
decizii integrale si avizate |
12. Succesul utilizarii metodei delegarii este conditionat de respectarea urmatoarei reguli:
|
a. |
Sarcinile de mare importanta nu se deleaga |
|
b. |
Sarcinile sunt posibil de realizat |
|
c. |
Sarcinile sunt acceptate de cel caruia i se deleaga |
|
d. |
Sarcinile fac parte din sistemul de obiective stabilit |
13. Care dintre tipurile de decizii, de mai jos, sunt extrem de numeroase?
|
a. |
strategice |
|
b. |
tactice |
|
c. |
curente |
|
d. |
aleatorii |
14. Deciziile tactice vizeaza:
|
a. |
o perioada mare de timp, influentand activitatea de ansamblu a firmei |
|
b. |
o perioada de timp redusa, adoptandu-se la niveluri medii si inferioare de conducere |
|
c. |
o perioada medie de timp, influentand doar o parte a activitatii firmei |
15. Deciziile curente se adopta de regula in conditii de:
|
a. |
certitudine |
|
b. |
incertitudine |
|
c. |
risc |
|
d. |
incertitudine si risc |
16. Tabloul decizional este o metoda:
|
a. |
universala |
|
b. |
statistica |
|
c. |
specializata |
|
d. |
matematica |
17. Managerii sunt angajatii care:
|
a. |
iau decizii |
|
b. |
semneaza contractele |
|
c. |
stabilesc salariile colaboratorilor |
|
d. |
numesc sefii compartimentelor operative |
18. Domeniul predilect de activitate al managerilor este:
|
a. |
planificarea |
|
b. |
controlul |
|
c. |
organizarea |
|
d. |
viitorul |
19. In esenta sa, activitatea de management vizeaza transformarea informatiilor de stare in:
|
a. |
actiuni |
|
b. |
indicatori |
|
c. |
decizii |
|
d. |
nici un raspuns nu este corect |
20. Abordata ca sistem, structura organizatorica a unei organizatii cuprinde:
|
a. |
relatii organizatorice, sistemul de obiective, componente organizatorice |
|
b. |
relatii organizatorice, sistemul de obiective, componente organizatorice, ordinea componentelor organizatorice |
|
c. |
ordinea componentelor organizatorice, sistemul de obiective, relatii organizatorice |
21. Identificati varianta incorecta. Sedintele se pot clasifica in sedinte:
|
a. |
decizionale |
|
b. |
de informare |
|
c. |
organizationale |
|
d. |
de armonizare |
|
e. |
de explorare |
22. Identificati varianta neadevarata. Etapele sedintei sunt:
|
a. |
desfasurarea |
|
b. |
pregatirea |
|
c. |
elaborarea |
|
d. |
deschiderea |
|
e. |
finalizarea |
23. Identificati varianta neadevarata. Principalele elemente componente ale procesului de delegare sunt:
|
a. |
insarcinarea |
|
b. |
atribuirea competentei formale |
|
c. |
incredintarea responsabilitatii |
|
d. |
atribuirea competentei informale |
24. Prin stil de management intelegem:
|
a. |
modalitatea de delegare a autoritatii |
|
b. |
modalitatile prin care managerii isi exercita atributiile ce le revin |
|
c. |
ansamblul trasaturilor de personalitate |
|
d. |
ansamblul trasaturilor cum sunt: carisma, creativitate si flexibilitate |
25. Subiectul managementului il constituie:
|
a. |
managerii angajatii |
|
b. |
managerii sau angajatii |
|
c. |
managerii |
|
d. |
angajatii |
|
e. |
organizatia |
26. Obiectul managementului agentului economic il constituie:
|
a. |
managerii si angajatii |
|
b. |
managerii sau angajatii |
|
c. |
managerii |
|
d. |
angajatii |
|
e. |
organizatia |
27. Identificati varianta neadevarata. In functie de momentul exercitarii, actiunile de control-reglare pot fi:
|
a. |
postoperative |
|
b. |
preventive |
|
c. |
operative |
|
d. |
neoperative |
28. Strategia si politica agentului economic reprezinta o concretizare esentiala a:
|
a. |
previziunii |
|
b. |
organizarii |
|
c. |
coordonarii |
|
d. |
antrenarii |
|
e. |
evaluarii si controlului |
29. Identificati varianta neadevarata. Dupa tipul si natura abordarilor obiectivele strategice pot fi de:
|
a. |
privatizare |
|
b. |
inovationale |
|
c. |
redresare |
|
d. |
specializare |
|
e. |
diversificare |
30. Organizarea manageriala reprezinta:
|
a. |
o etapa a procesului managerial |
|
b. |
o functie a societatii comerciale |
|
c. |
o functie manageriala |
|
d. |
functia de coordonare manageriala |
|
e. |
functia scop a societatii comerciale |
31. Organizarea formala a unei firme este bazata pe acte normative si dispozitii manageriale si cuprinde:
1. organizarea institutionala
2. organizarea procesuala
3. organizarea ierarhica
4. organizarea structurala
5. organizarea matriceala
Alegeti combinatia adevarata.
|
a. |
1,2 |
|
b. |
2,3 |
|
c. |
3,5 |
|
d. |
2,4 |
|
e. |
1,5 |
32. Alegeti varianta incorecta. In ansamblul ei, structura organizatorica a unei firme, abordata ca sistem, cuprinde:
|
a. |
componente organizatorice |
|
b. |
relatii organizatorice |
|
c. |
tehnici organizatorice |
|
d. |
ordinea componentelor organizatorice |
|
e. |
sistemul de obiective |
33. Indicati varianta neadevarata. In conceptia lui H. Mintzberg, fiecare organizatie este alcatuita din urmatoarele elemente:
|
a. |
nivelul strategic |
|
b. |
nivelul conducerii tactice |
|
c. |
personalul auxiliar |
|
d. |
componenta decizionala |
|
e. |
tehnostructura |
34. Indicati varianta neadevarata. Structura operationala reprezinta acea componenta a structurii organizatorice definita prin :
|
a. |
modul de organizare interna |
|
b. |
modul de organizare externa |
|
c. |
numarul si componenta unitatilor de productie |
|
d. |
relatiile de cooperare ce se stabilesc intre unitati de productie in vederea realizarii directe a obiectului de activitate al firmei |
|
e. |
marimea si modul amplasarii spatiale a unitatilor de productie |
35. Indicati varianta neadevarata. Procesul de analiza, proiectare, evaluare si imbunatatire a structurii organizatorice presupune respectarea unor cerinte, cum sunt:
|
a. |
crearea si dependenta compartimentelor de munca |
|
b. |
asigurarea unui stat major ori a unor servicii functionale competente |
|
c. |
folosirea delegarii |
|
d. |
previzionarea fluxului relational |
|
e. |
asigurarea economiei de comunicatii |
36. Indicati varianata neadevarata. Procesul de analiza si proiectare a structurii organizatorice a unei firme presupune urmatoarele etape:
|
a. |
evaluarea functionalitatii si a laturii constructive a firmei |
|
b. |
analiza obiectivelor previzionate |
|
c. |
definirea activitatilor necesare si stabilirea continutului lor |
|
d. |
proiectarea compartimentelor, gruparea lor si stabilirea relatiilor dintre ele |
|
e. |
analiza strategica relationala |
37. Deciziile care vizeaza o perioada mare de timp, influentand activitatea de ansamblu a firmei sunt deciziile:
|
a. |
tactice |
|
b. |
strategice |
|
c. |
curente |
|
d. |
repetitive |
|
e. |
unipersonale |
38. Deciziile care vizeaza o perioada de timp redusa, se adopta la niveluri medii si inferioare de conducere, de regula in conditii de certitudine, sunt deciziile:
|
a. |
tactice |
|
b. |
strategice |
|
c. |
curente |
|
d. |
repetitive |
|
e. |
unipersonale |
39. Deciziile de restructurare a activitatii sunt decizii:
|
a. |
tactice |
|
b. |
strategice |
|
c. |
curente |
|
d. |
repetitive |
|
e. |
aleatorii |
40. Deciziile de investitii sunt decizii:
|
a. |
tactice |
|
b. |
strategice |
|
c. |
curente |
|
d. |
repetitive |
|
e. |
periodice |
41. Delegarea se caracterizeaza prin mai multe componente si etape de aplicare. Una dintre aceste etape este:
|
a. |
"insarcinarea" |
|
b. |
obtinerea avizului sefului ierarhic pentru delegare |
|
c. |
efectuarea delegarii numai intre un manager si un subordonat nemijlocit al acestuia |
|
d. |
evaluarea rezultatelor delegarii |
|
e. |
optimizarea raporturilor dintre incredere si control |
42. Delegarea se caracterizeaza prin mai multe componente si etape de aplicare. Una dintre aceste etape este:
|
a. |
evaluarea rezultatelor delegarii |
|
b. |
optimizarea raporturilor dintre incredere si control |
|
c. |
atribuirea competentei formale |
|
d. |
obtinerea avizului sefului ierarhic pentru delegare |
|
e. |
efectuarea delegarii numai intre un manager si un subordonat nemijlocit al acestuia |
43. Delegarea se caracterizeaza prin mai multe componente si etape de aplicare. Una dintre aceste etape este:
|
a. |
efectuarea delegarii numai intre un manager si un subordonat nemijlocit al acestuia |
|
b. |
evaluarea rezultatelor delegarii |
|
c. |
obtinerea avizului sefului ierarhic pentru delegare |
|
d. |
incredintarea responsabilitatii |
|
e. |
optimizarea raporturilor dintre incredere si control |
44. Prognozele se stabilesc:
|
a. |
pe termen lung |
|
b. |
in conformitate cu cerintele pietei, concretizand strategiile si politicile economice adoptate de firma |
|
c. |
pentru perioade reduse de timp |
|
d. |
spontan |
45. Planurile se stabilesc:
|
a. |
pe termen lung |
|
b. |
in conformitate cu cerintele pietei, concretizand strategiile si politicile economice adoptate de firma |
|
c. |
spontan |
|
d. |
pentru perioade reduse de timp |
46. Programele se stabilesc:
|
a. |
in conformitate cu cerintele pietei, concretizand strategiile si politicile economice adoptate de firma |
|
b. |
pe termen lung |
|
c. |
spontan |
|
d. |
pentru perioade reduse de timp |
47. Care este functia prioritara intr-un ciclu managerial?
|
a. |
organizarea |
|
b. |
previziunea |
|
c. |
decizia-antrenarea |
|
d. |
control-evaluarea-reglarea |
48. Elaborarea si perfectionarea structurii organizatorice a firmei trebuie rezolvata in cadrul:
|
a. |
organizarii productiei |
|
b. |
organizarii manageriale |
|
c. |
organizarii muncii |
|
d. |
organizarii informationale |
49. Elaborarea si rationalizarea sistemului informational trebuie rezolvata in cadrul:
|
a. |
organizarii manageriale |
|
b. |
organizarii productiei |
|
c. |
organizarii muncii |
|
d. |
organizarii informationale |
50. Precizarea atributiilor si a competentelor fiecarui organ de conducere din structura organizatorica trebuie rezolvata in cadrul:
|
a. |
organizarii productiei |
|
b. |
organizarii muncii |
|
c. |
organizarii manageriale |
|
d. |
organizarii informationale |
51. Indicati varianta incorecta. Actiunile de control-reglare pot fi:
|
a. |
preventive |
|
b. |
operative |
|
c. |
inovative |
|
d. |
postoperative |
52. Indicati varianta incorecta. Controlul poate fi:
|
a. |
factor de securitate |
|
b. |
factor de organizare |
|
c. |
factor de autoritate |
|
d. |
instrument de previziune |
|
e. |
instrument de promovare a competentelor |
53. Indicati varianta incorecta. Planul de afaceri este un document scris care descrie:
|
a. |
natura afacerii |
|
b. |
piata-tinta |
|
c. |
activitatea firmei de evaluare |
|
d. |
avantajele pe care le va avea asupra competitorilor |
|
e. |
resursele si aptitudinile de care dispun proprietarii afacerii |
54. Indicati varianta incorecta. Analiza SWOT presupune identificarea:
|
a. |
punctelor forte |
|
b. |
strategiilor |
|
c. |
oportunitatilor |
|
d. |
amenintarilor |
|
e. |
punctelor slabe |
55. Una dintre functiile planului de afaceri este:
|
a. |
culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori etc) |
|
b. |
obtinerea finantarii |
|
c. |
planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si identificarea cailor de atingere a obiectivelor stabilite |
|
d. |
alegerea formei optime de prezentare |
56. Una dintre functiile planului de afaceri este:
|
a. |
culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori etc) |
|
b. |
planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si identificarea cailor de atingere a obiectivelor stabilite |
|
c. |
cristalizarea si dezvoltarea ideilor privitoare la modul de conducere al afacerii |
|
d. |
alegerea formei optime de prezentare |
57. Una dintre functiile planului de afaceri este:
|
a. |
culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori etc) |
|
b. |
realizarea unei evaluari retrospective a performantelor reale ale afacerii de-a lungul timpului |
|
c. |
planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si identificarea cailor de atingere a obiectivelor stabilite |
|
d. |
alegerea formei optime de prezentare |
58. Una dintre functiile planului de afaceri este:
|
a. |
culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori etc) |
|
b. |
de evaluare a unei noi idei de afaceri |
|
c. |
planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si identificarea cailor de atingere a obiectivelor stabilite |
|
d. |
alegerea formei optime de prezentare |
59. Ponderea ierarhica reprezinta:
|
a. |
o expresie a exercitarii autoritatii functionale de catre compartimente specializate |
|
b. |
ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeasi distanta de conducerea superioara a firmei |
|
c. |
numarul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere |
|
d. |
raportul instituit intre componentele organizatorice prin reglementari oficiale |
60. Nivelul ierarhic reprezinta:
|
a. |
o expresie a exercitarii autoritatii functionale de catre compartimente specializate |
|
b. |
ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeasi distanta de conducerea superioara a firmei |
|
c. |
numarul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere |
|
d. |
raportul instituit intre componentele organizatorice prin reglementari oficiale |
61. Relatiile functionale reprezinta:
|
a. |
o expresie a exercitarii autoritatii functionale de catre compartimente specializate |
|
b. |
ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeasi distanta de conducerea superioara a firmei |
|
c. |
numarul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere |
|
d. |
raportul instituit intre componentele organizatorice prin reglementari oficiale |
62. Relatiile organizatorice reprezinta:
|
a. |
o expresie a exercitarii autoritatii functionale de catre compartimente specializate |
|
b. |
ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeasi distanta de conducerea superioara a firmei |
|
c. |
numarul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere |
|
d. |
raportul instituit intre componentele organizatorice prin reglementari oficiale |
63. Din punct de vedere al frecventei elaborarii lor, deciziile pot fi :
|
a. |
decizii periodice, aleatorii si unice |
|
b. |
decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine |
|
c. |
decizii tactice, strategice si curente |
|
d. |
decizii integrale si avizate |
64. Din punct de vedere al gradului de cunoastere a mediului ambiant, deciziile pot fi :
|
a. |
decizii periodice, aleatorii si unice |
|
b. |
decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine |
|
c. |
decizii tactice, strategice si curente |
|
d. |
decizii integrale si avizate |
65. Din punct de vedere al competentei decidentilor, deciziile pot fi :
|
a. |
decizii periodice, aleatorii si unice |
|
b. |
decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine |
|
c. |
decizii tactice, strategice si curente |
|
d. |
decizii integrale si avizate |
66. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca o strutura de organizare este eficienta daca asigura participarea fiecarui salariat la atingerea obiectivelor afacerii?
|
a. |
principiul eficientei |
|
b. |
principiul unitatii obiectivelor |
|
c. |
principiul sferei de autoritate |
|
d. |
principiul scalar |
|
e. |
principiul delegarii prin rezultate dorite |
67. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca structura de organizare este eficienta daca asigura atingerea obiectivelor afacerii cu costuri cat mai mici?
|
a. |
principiul eficientei |
|
b. |
principiul unitatii obiectivelor |
|
c. |
principiul sferei de autoritate |
|
d. |
principiul scalar |
|
e. |
principiul delegarii prin rezultate dorite |
68. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca fiecare titular al unui post de conducere poate coordona un numar optim de posturi de executie in cadrul afacerii ?
|
a. |
principiul eficientei |
|
b. |
principiul unitatii obiectivelor |
|
c. |
principiul sferei de autoritate |
|
d. |
principiul scalar |
|
e. |
principiul delegarii prin rezultate dorite |
69. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca cu cat este mai clara linia de autoritate, cu atat mai eficiente vor fi responsabilitatea luarii deciziei si comunicarea informatiilor ?
|
a. |
principiul eficientei |
|
b. |
principiul unitatii obiectivelor |
|
c. |
principiul sferei de autoritate |
|
d. |
principiul scalar |
|
e. |
principiul delegarii prin rezultate dorite |
70. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca autoritatea delegata spre managerii de mijloc si inferiori trebuie sa asigure atingerea performantelor dorite in afacere ?
|
a. |
principiul eficientei |
|
b. |
principiul unitatii obiectivelor |
|
c. |
principiul sferei de autoritate |
|
d. |
principiul scalar |
|
e. |
principiul delegarii prin rezultate dorite |
71. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca intelegerea si respectarea relatiilor de munca dintre manageri si subordonati elimina posibilitatea aparitiei disfunctiilor ?
|
a. |
principiul unitatii de comanda |
|
b. |
principiul nivelului de autoritate |
|
c. |
principiul diviziunii muncii |
|
d. |
principiul echilibrului |
|
e. |
principiul flexibilitatii |
72. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca la delegarea de autoritate se transfera managerului delegat dreptul de a decide, in limita competentelor acordate ?
|
a. |
principiul unitatii de comanda |
|
b. |
principiul nivelului de autoritate |
|
c. |
principiul diviziunii muncii |
|
d. |
principiul echilibrului |
|
e. |
principiul flexibilitatii |
73. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca structura organizatorica este mai eficienta atunci cand activitatile, atributiile si sarcinile sunt delimitate de posturi de lucru in stransa concordanta cu pregatirea profesionala si motivatiile salariatilor ?
|
a. |
principiul unitatii de comanda |
|
b. |
principiul nivelului de autoritate |
|
c. |
principiul diviziunii muncii |
|
d. |
principiul echilibrului |
|
e. |
principiul flexibilitatii |
74. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca aplicarea diferitelor principii si tehnici de elaborare a struturii de organizare trebuie sa tina cont de eficienta generala a structurii ?
|
a. |
principiul unitatii de comanda |
|
b. |
principiul nivelului de autoritate |
|
c. |
principiul diviziunii muncii |
|
d. |
principiul echilibrului |
|
e. |
principiul flexibilitatii |
75. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca firma de afaceri trebuie sa activeze in conditiile schimbatoare determinate de mediul extern si intern ?
|
a. |
principiul unitatii de comanda |
|
b. |
principiul nivelului de autoritate |
|
c. |
principiul diviziunii muncii |
|
d. |
principiul echilibrului |
|
e. |
principiul flexibilitatii |
76. Indicati varianta incorecta. Etapele de viata ale ciclului afacerii sunt:
|
a. |
etapa lansarii |
|
b. |
etapa extinderii |
|
c. |
etapa cresterii |
|
d. |
etapa de incetinire a cresterii |
|
e. |
etapa declinului |
77. Indicati varianta incorecta. Etapele de viata ale ciclului afacerii sunt:
|
a. |
etapa cresterii |
|
b. |
etapa de maturitate |
|
c. |
etapa controlului si a planificarii |
|
d. |
etapa de incetinire a cresterii |
|
e. |
etapa declinului |
78. Indicati varianta incorecta. Metodologia elaborarii unei structuri organizatorice vizeaza urmatoarele faze principale:
|
a. |
preliminara |
|
b. |
de diferentiere |
|
c. |
de consolidare |
|
d. |
de integrare |
|
e. |
de evaluare |
79. Indicati varianta incorecta. Etapele organizarii si structurarii reuniunilor de faceri sunt:
|
a. |
identificarea resurelor si a materiilor prime pentru afacere |
|
b. |
identificarea furnizorilor |
|
c. |
identificarea inregistrarilor si notarilor contabile |
|
d. |
planificarea afacerii |
|
e. |
organizarea propriu-zisa a reuniunilor de afaceri |
1. ANS: A
2. ANS: A
3. ANS: E
4. ANS: B
5. ANS: A
6. ANS: D
7. ANS: B
8. ANS: B
9. ANS: E
10. ANS: D
11. ANS: C
12. ANS: A
13. ANS: D
14. ANS: C
15. ANS: A
16. ANS: C
17. ANS: A
18. ANS: D
19. ANS: C
20. ANS: B
21. ANS: C
22. ANS: C
23. ANS: D
24. ANS: B
25. ANS: C
26. ANS: E
27. ANS: D
28. ANS: A
29. ANS: C
30. ANS: C
31. ANS: D
32. ANS: C
33. ANS: D
34. ANS: B
35. ANS: D
36. ANS: E
37. ANS: B
38. ANS: C
39. ANS: B
40. ANS: B
41. ANS: A
42. ANS: C
43. ANS: D
44. ANS: A
45. ANS: B
46. ANS: D
47. ANS: B
48. ANS: B
49. ANS: A
50. ANS: C
51. ANS: C
52. ANS: B
53. ANS: C
54. ANS: B
55. ANS: B
56. ANS: C
57. ANS: B
58. ANS: B
59. ANS: C
60. ANS: B
61. ANS: A
62. ANS: D
63. ANS: A
64. ANS: B
65. ANS: D
66. ANS: B
67. ANS: A
68. ANS: C
69. ANS: D
70. ANS: E
71. ANS: A
72. ANS: B
73. ANS: C
74. ANS: D
75. ANS: E
76. ANS: B
77. ANS: C
78. ANS: C
79. ANS: C
| Contact |- ia legatura cu noi -| |  |
| Adauga document |- pune-ti documente online -| |  |
| Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| |  |
| Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| |  |
 |
|||
|
|||
|
|||
Documente online pe aceeasi tema | |||
|
| |||
|
|||
|
|
|||