Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi




Afaceri


Qdidactic » bani & cariera » afaceri
Rolul intreprinzatorului in societate



Rolul intreprinzatorului in societate


ROLUL INTREPRINZATORULUI IN SOCIETATE


S-a observat ca principalul obstacol in dezvoltarea profilului de antreprenor este educatia primita, mediul familial din care provine persoana. Un individ care a crescut intr-un mediu care i-a oferit securitate, succes garantat, lobby, ordine, va avea putine sanse de reusita in a-si conduce cu succes afacerea proprie. Dimpotriva, persoanele care cunosc nevoia, in copilarie au dus lipsa de bunuri, crescuti in familii cu multi copii, au cunoscut refuzul – toate acestea le-a trezit dorinta de a se afirma in societate pentru a merita mai mult. De aceea, deseori, de multe ori pornesc activitatea de antreprenor anume aceste persoane.

In majoritatea cazurilor, principalele obstacole in initierea activitatii antreprenoriale sunt:

lipsa de cunostinte manageriale;

lipsa capitalului;

teama de risc;

izolarea de societate.

Toate aceste obstacole pot fi depasite printr-o activitate de perfectionare de sine statator si prin apelarea la sursele respective de consultanta.




Pentru a incerca sa definim rolul intreprinzatorului in societate este necesar sa amintim de rolul intreprinderilor micului business in economie.


1. Exista trei tipuri de intreprinzatori


Reiesind din multitudinea evaluarilor existente din domeniul clasificarii intreprinzatorilor, autorul evidentiaza urmatoarele categorii:

intreprinzatori conducatori al caror obiectiv principal il constituie siguranta pe viitor;

intreprinzatori inovativi al caror obiectiv principal este dorinta de a avea senzatii extremale;

intreprinzatori controlori care urmaresc castigul si mentinerea puterii[1].

Evolutia rolului intreprinzatorilor in societate a fost puternic influentata de principiile si tehnicile manageriale, fiind in stransa legatura cu mediul social din care provine intreprinzatorul. El trebuie sa fie constient ca isi asuma responsabilitati de natura economica, etica, sociala fata de angajati, furnizori, clienti.

Este greu sau imposibil de delimitat acestea, deoarece ele se intrepatrund si se interconditioneaza. Nerespectarea ordinii economice va determina responsabilitati de natura      sociala si etica.

Intreprinzatorii sunt cei ce cauta solutii productive pentru nevoi sau probleme existente sau estimate. Ei nu se ocupa doar cu infiintarea unor firme. Printre cei care s-au bucurat de cele mai mari succese se numara intreprinzatorii care, au decupat statui noi din piloni vechi. Ei pot crea, de exemplu, corporatii profitabile care satisfac cerintele pietei  din firme care au detinut monopolul intr-un anumit domeniu timp de o jumatate de secol. Acest caz isi gaseste un exemplu dramatic in statele devenite de curand independente, unde companiile de telefonie, trusturile de transport si unitatile gigantice de productie sunt obligate sa gaseasca o multitudine de posibilitati mici, dar profitabile, de activitate in cadrul economiei de piata.

Intreprinzatorii se folosesc de posibilitatile care se ivesc sau pe care le creeaza el – sau de vre-un fenomen irational manifestat de piata – pentru a-si promova intaietatea pe piata respectiva.

Unii intreprinzatori au un talent administrativ innascut pe care il folosesc pentru a continua afacerile incepute sau refacute de ei. Ei isi pot petrece viata ocupandu-se de activitatea intreprinderii care evolueaza pe parcurs. Altii, dupa ce au organizat o intreprindere, se grabesc sa preia raspunderi noi. Ei nu pot transforma viziunea initiala in administratie de rutina, responsabila si preocupata de evolutia costului.

Diversitatea aptitudinilor si telurilor arata ca activitatea de intreprinzator este doar o faza. Asemenea unui caleidoscop, elementele se modifica pana cand o intreprindere noua intra in faza in care are nevoie de un management mai amplu si mai consistent.

Dar o parte a organizatiei aflata pe cale de maturizare are intotdeauna nevoie de spiritul intreprinzator. Intreprinzatorul trebuie sa stie insa cand sa se opreasca. El trebuie sa fie in stare sa aprecieze masura adecvata de schimbare, dislocare si sacrificiu.

Intreprinzatorii sunt oameni aflati in permanenta actiune si sunt greu de categorisit. Un intreprinzator poate fi un bun manager care nu a avut rabdarea necesara sa escaladeze treptele ierarhiei dintr-o companie mare. El poate fi la fel de bine un om de stiinta care nu a avut rabdare sa petreaca cinci ani intr-un laborator pentru a-si realiza lucrarea de doctorat, antrenand in schimb 20 de doctori intr-un proiect extrem de interesant. De asemenea, ei tind sa priveasca lumea dintr-o perspectiva deosebita, refuzand sa ia lucrurile asa cum sunt.

Este recunoscut faptul ca intreprinzatorii si comportamentul antreprenorial sunt factorii - cheie pentru ca organizatiile si indivizii sa concureze cu succes intr-un mediu complex si schimbator


Functiile antreprenoriatului in societate


Pornind de la cele expuse, autorul intentioneaza sa formuleze cateva functii ale antreprenoriatului in societate.

Antreprenoriatul este indispensabil deoarece economiile cu o activitate substantiala de antreprenoriat genereaza in permanenta produse si servicii noi si imbunatatite, un nivel semnificativ al antreprenoriatului poate duce la mai multe beneficii sociale. Aceste economii antreprenoriale se adapteaza, de regula, mai usor si, prin urmare, pot valorifica oportunitatile de indata ce ele apar.

Antreprenoriatul este esential pentru functionarea economiilor de piata. Oamenii care initiaza afaceri si fac ca afacerile sa creasca sunt agenti esentiali ai schimbarii, care accelereaza generarea, aplicarea si raspandirea ideilor inovatoare. In acest mod, ei asigura utilizarea eficienta a resurselor, precum si largesc hotarele activitatii economice.

Antreprenoriatul este benefic pentru dezvoltarea economica la nivel macroeconomic, precum si pentru dezvoltarea personala si realizarile la nivel microeconomic. Educatia in domeniul antreprenoriatului nu afecteaza doar nivelul imediat al initierii afacerilor, ci poate sa contribuie si la atitudinile intelectuale si sociale pe termen lung pentru a initia afaceri.

In multe societati, in special in cele in tranzitie la economia de piata a condus la inegalitati sociale majore, intreprinzatorii sunt considerati ca oameni care cauta sa castige usor si/sau folosesc mijloace necinstite pentru a profita de oamenii „cinstiti”.

Studiile au aratat ca in tarile in care schimbarile economice au avut loc mai recent (din Europa Centrala si de Est), oamenii devin intreprinzatori, in principal, deoarece si-au pierdut locul vechi de munca, prin urmare ei sunt obligati sa se autoangajeze.

Cunostintele in domeniul antreprenoriatului nu numai ca feresc oamenii de somaj, ci le ofera experiente profesionale, adeseori de zeci de ani, care pot fi transpuse in noi oportunitati de afaceri. Intr-adevar, scopul unei educatii raspandite in domeniul antreprenoriatului nu este de a face din fiecare cetatean intreprinzator, ci de a pune in mana fiecaruia un instrument, cu care ei vor putea transforma experienta lor profesionala in afaceri profitabile.

In urma unui studiu amplu intreprins in Republica Moldova pe esantioane mari de agenti economici, s-a constatat ca spiritul de initiativa in afaceri apartine cu precadere categoriilor socio-profesionale cu pregatire medie (87%), si mai putin (13%) intelectualilor(care se implica cu mari rezerve un afaceri).


Intreprinzatorii constituie unul dintre principalii piloni ai economiei de piata, deoarece: ei sunt initiatorii crearii intreprinderilor mici si mijlocii(I.M.M.), celei mai dinamice si mai numeroase componente a sistemului economic contemporan; ei sunt promotorii transformarii unor I.M.M. in firme mari si puternice; exercita direct si indirect un rol major in remodelarea mediului economic, in conditiile accelerarii schimbarilor economice; fiind componenta principala a clasei de mijloc, ei asigura stabilitatea economica si sociala a oricarei tari.


3.Exercitiu practic privind evaluarea competentelor antreprenoriale


Esti genul de persoana care incepe lucrurile din proprie initiativa?

a)     Daca ma starneste cineva, sunt apoi in masura sa duc lucrurile la bun sfarsit.

b)     Ma implic si fac treaba in felul meu propriu. Nu am nevoie de cineva care sa-mi spuna sa incep.

c)      Usurel! Nu ma apuc sa fac ceva pana nu sunt convins ca trebuie.

Ce parere ai despre ceilalti oameni?

a)     Majoritatea celor din jur ma enerveaza.

b)     Imi plac oamenii. Pot sa lucrez aproape cu oricine.

c)      Am destui prieteni si nu mai am nevoie de altii.

Ii poti conduce pe ceilalti?

a)     Pot sa conving oamenii sa faca ceva daca ii conduc si daca le arat cum sa actioneze.

b)     Pot sa conving majoritatea oamenilor sa lucreze cu mine fara prea mare dificultate.

c)      De obicei las pe altcineva sa puna lucrurile in miscare.

Poti sa-ti asumi responsabilitatile?

a)     Voi prelua responsabilitatea daca va fi nevoie, dar prefer ca altcineva sa fie responsabil.

b)     Intotdeauna e vreun viteaz prin jur, nerabdator sa iasa in fata. Eu zic sa-l lasam pe el!

c)      Imi place sa-mi asum lucrurile in care sunt implicate si sa vad cum evolueaza.

Ce fel de organizator esti?

a)     Imi plac sa am un plan inainte de a incepe. Eu sunt de obicei acela care stabileste ce e de facut.

b)     Ma descurc bine pana in momentul in care lucrurile devin foarte complicate. In momentul acela s-ar putea sa am dificultati.

c)      De obicei iau lucrurile asa cum sunt.

Ce fel de muncitor esti?



a)     Nu-mi dau seama daca munca ,, pa branci’’ te duce la vreun rezultat.

b)     Pot munci din greu pentru un timp, dar cand ma satur, gata!

c)      Pot sa ma mobilizez atat cat este necesar. Nu ma deranjeaza sa muncesc din greu.

Cum iei decizii?

a)     Iau decizii daca am timp suficient. Daca trebuie sa ma hotarasc repede, de obicei regret alegerea facuta.

b)     De regula ma pot hotari rapid si deciziile pa care la iau sunt bune.

c)      Nu-mi place sa fiu eu cel care ia hotararile. Probabil ,,o voi da in bara’’!

Pot avea ceilalti incredere in ceea ce spui?

a)     Incerc sa fiu la inaltime, dar uneori spun ce mi-e mai comod.

b)     Pot avea incredere totala! Nu obisnuiesc sa spun lucruri pa care nu le cred.

c)      Ce rost mai are sa transpiri daca ceilalti oricum nu va sti care e diferenta?

Cum duci lucrurile la sfarsit?

a)     Daca imi propun sa fac ceva, nimic nu ma poate opri.

b)     Daca treaba nu merge cum trebuie, o las balta! De ce sa-ti bati capul?

c)      De regula termin ceea ce incep.

Poti sa tii o evidenta?

a)     Evidentele nu sunt necesare. Stiu tot ce e necesar sa stiu fara sa tin evidente.

b)     As putea, dar e mai important sa duci treaba la bun sfarsit decat sa-ti incarci activitatea cu cifre.

c)      De vreme ce sunt necesare, tin evidente, chiar daca nu imi face prea mare placere.

Punctaj acumulat:

Ponderea raspunsurilor

Ponderea raspunsurilor

a=7, b=10, c=4;


a=4, b=7, c=10;


a=4, b=10, c=7;


a=7, b=10, c=4;


a=7, b=10, c=a;


a=7, b=10, c=4;


a=7, b=4, c=10;


a=10, b=4, c=7;


a=10, b=7, c=4;


a=4, b=7, c=10.



Interpretarea rezultatelor:

Scor intre 91-100 puncte - Excelent! Esti nascut pentru a fi intreprinzator! Trebuie sa te gandesti serios la ideea de a-ti lansa propria ta afacere.

Scor intre 81- 90 - Foarte bine! Cu siguranta ai toate premisele pentru a fi un bun intreprinzator. Calea catre succes iti este deschisa.

Scor intre 51-80 - Se poate mai bine! Ai cateva dintre necesare pentru a fi intreprinzator, dar mare atentie! Sunt o serie de puncte slabe care trebuie imbunatatite pentru a creste sansele de succes.

Scor sub 50 - Nesatisfacator! Poate ar fi mai bine sa te gandesti la o slujba sigura si linistita. Se pare ca afacerile nu prea reprezinta o atractie pentru tine!





Gorobievschi S. Intreprinzatorul - promotor al afacerilor. Revista „ Administrarea publica”, Nr. 1, 2008, p.112-113.







Contact |- ia legatura cu noi -|
Adauga document |- pune-ti documente online -|
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -|
Copyright © |- 2022 - Toate drepturile rezervate -|

Afaceri



Asigurari
Comert
Turism

Proiecte pe aceeasi tema


Analiza marjei comerciale
CALIVITA INTENATIONAL - obiectivele firmei Calivita International
Procesul comunicarii - abordare strategica; factori si etape
Compania Aplast - produsele companiei Aplast
Analiza structurii capacitatii de
Proiect la gestiunea financiara a intreprinderii
Forme de comunicare in negocierile internaționale
Tehnici utilizate in negocierea comerciala internașionala
Analiza capacitatii de autofinantare
Modificarea societatii comerciale pe actiuni - majorarea capitalului social



Ramai informat
Informatia de care ai nevoie
Acces nelimitat la mii de documente, referate, lucrari. Online e mai simplu.

Contribuie si tu!
Adauga online proiectul sau referatul tau.