Resurse umane
Perspective in salarizarea personaluluiPerspective in salarizarea personaluluiOrice unitate isi stabileste raporturile de munca cu angajatii prin negocieri directe cu salariatii sau cu reprezentantii acestora, dar continua sa foloseasca si vechile grile de salarizare specifice economiei centralizate. Intr-o mare parte a firmelor se continua astfel, o politica egalitarista de salarizare, insuficient particularizata la indivizi si mult prea nivelatoare pentru a fi eficace. Extinderea sectorului privat poate constitui o premisa favorabila pentru schimbarea sistemului de salarizare, in timp ce cadrul legislativ, aflat intr-un proces dinamic de transformare, va trebui sa asigure o diversificare a modalitatilor de recompensare a salariatilor. Politica de salarizare este extrem de complexa si in firmele japoneze, dar nu constituie un factor atat de important al motivarii personalului cum se intampla in SUA. Politica de salarizare se bazeaza pe vechime, ceea ce inseamna ca tinerii lucratori au salarii mai mici relativ cu contributia lor la afacerea respectiva, pe cand cei de varsta medie sau mai inaintata obtin salarii mai mari decat ceea ce merita pentru rezultatele in munca. Noile curente care s-au dezvoltat in companiile europene si cele americane, ca rezultat al schimbarilor practicilor de personal, promoveaza programele de retribuire care sprijina cooperarea si munca in echipa, cum ar fi: participarea la profit, redistribuirea castigurilor si salarizarea in raport cu nivelul de calificare. In contrast cu programele de stimulare a muncii in echipa, practica occidentala ofera si alte solutii pentru realizarea sistemelor de salarizare, mai mult sau mai putin motivante: variatia minima a salariului - conducerea firmei nu modifica nivelul salariului decat in pas cu inflatia; plafonul beneficiilor - este stabilit un nivel maxim al salariilor care nu va fi depasit; acordarea de actiuni angajatilor - salariatii cu merite deosebite sau cei cu vechime in organizatie sunt stimulati prin acordarea de actiuni din partea firmei in care lucreaza; sistemele de tip 'cofetarie' - angajatului i se ofera posibilitatea de a alege diferite pachete de beneficii pe care i le pune la dispozitie firma in limita banilor care i se cuvin pentru munca prestata. Indiferent de modalitatile de salarizare practicate, o politica pertinenta in domeniu presupune respectarea principiilor echitatii interne si externe, a eficientei si rationalitatii economice respectiv, consolidarea capacitatii motivationale a retributiilor. Salarizarea corecta poate constitui un factor de echilibru in raporturile manager-subordonati, o parghie a stabilitatii economice si o sansa pentru cresterea performantelor organizationale. Perspectivele in salarizarea personalului, depind si de alti factori care sint diferiti de la tara la tara: cererea si oferta de forta de munca, conjunctura economica favorabila sau nefavorabila, nivelul de organizare a muncitorilor etc. De asemenea un rol important are, puterea de cumparare a monedei, care difera si ea de la o moneda nationala la alta.
|