Recomandari practice privind recrutarea

Recomandari practice privind recrutarea

Recomandarile practice sunt menite sa asigure rationalitate si eficacitate procesului de recrutare. Ca elemente pentru definirea profilului candidatului este recomandabil sa fie retinute urmatoarele :

caracteristicile fizice;

experienta in ani;

nivelul competentei specifice;

elemente de motivatie ;

principalele trasaturi de caracter.

In privinta redactarii unui text de anunt, practica manageriala recomanda cateva reguli generale:

scurta prezentare a intreprinderii, cu accent pe gradul ei (mica, mijlocie, mare), domeniul de activitate ;

prezentarea postului ;

criteriile de selectie, cu accent pe pregatire si experienta ;

sublinieri ce se impun a fi cuprinse in curriculum vitae ;

modalitati de stabilire a contractului intre parti.

In redactarea unui anunt de recrutare este dorit sa se cuprinda urmatoarele :

cu privire la intreprindere: ramura de activitate, produsele de baza, efectul global, media de varsta, cifra de afaceri, participarea la export ;

referitor la post: calificarea, locul de munca, subordonarea, ierarhia operationala si functionala, misiunile principale ;

activitati secundare ;

legaturi si implicatii ;

gradul de raspundere si de autonomie ;

conditii de lucru si de mediu ;

posibilitati ulterioare de evaluare ;

cu privire la candidat: varsta ideala si limitele minima si maxima, nivelul si tipul pregatirii initiale, cunostinte complementare, experienta profesionala, calitati personale, observatii particulare ;

salariul si alte avantaje ;

modalitati de stabilire a legaturii.

Ghidul de conversatie cu candidatul va avea urmatorul continut:

v    elemente pentru identificarea candidatului: date de identitate, situatia familiara si varsta, adresa, alte date (informatii privitoare la starea de sanatate, situatia militara, permisul de conducere, elemente specifice de interes) ;

v    pregatirea profesionala (studii scolare, liceale si universitare si diplome obtinute, pregatirea complementara cu durata si institutiile unde a fost parcursa pregatirea respectiva) ;

v    experienta profesionala (intreprinderile in care a lucrat cu date concrete asupra cifrei de afaceri si numarului de salariati, prezentarea sumara a posturilor ocupate si durata in fiecare post, precum si salariul avut, motivele schimbarii posturilor) ;

v    opinia personala asupra postului solicitat (felul postului, salariul solicitat, conditiile de lucru, elementele privitoare la disponibilitatea proprie, contraindicatii).

Practica manageriala atrage atentia si asupra costurilor recrutarii, deoarece recrutarea bine facuta reprezinta o operatie costisitoare. Printre elementele constitutive ale costului de angajare retinem:[2]

a)     cheltuieli de recrutare, care cuprind cheltuieli directe de anuntare, cele de deplasare, onorariile achitate unor cabinete sau organisme exterioare, costurile indirecte generale de functionare a compartimentelor de recrutare ;

b)     costurile de integrare ;

c)      costurile cu pregatirea de baza

d)     costurile pentru familiarizarea cu misiunea