Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi




Management


Qdidactic » bani & cariera » management
Subsistemul metodologic managerial



Subsistemul metodologic managerial


Subsistemul metodologic managerial

Prima dintre componentele manageriale supusa procesului de reproiectare este, firesc, cea metodologica. Asa cum s-a mai precizat, continutul sau se reflecta in:

instrumentarul managerial, respectiv sistemele, metodele si tehnicile de management utilizabile in (pentru) exercitarea proceselor de management si a functiilor acestora.

elementele metodologice (metodologiile) de proiectare/reproiectare si intretinere a functionarii managementului organizatiei si subsistemelor sale (decizional, informational si organizatoric).

Subsistemul metodologic al managementului reprezinta partea cea mai formalizata, mai algoritmizata si dinamica a managementului, progresele inregistrate in cadrul sau conditionand decisiv functionalitatea celorlalte componente manageriale.

Cum la metodologiile manageriale am facut deja referire, ne concentram asupra instrumentarului managerial.

1.1. Instrumentarul manageria

Sistemele, metodele, tehnicile, procedurile si regulile folosite in exercitarea proceselor de management si a functiilor de previziune, organizare, coordonare, antrenare si control-evaluare alcatuiesc instrumentarul managerial. Componentele principale sunt

sistemele de management, ce cuprind mai multe metode sau tehnici manageriale, contribuie la exercitarea proceselor de management in ansamblul lor si influenteaza, practic, toate componentele procesuale si structurale ale organizatiei.




metodele si tehnicile de management, cu o sfera de cuprindere mai redusa, implicate in exercitarea unei sau unor functii ale procesului de management si cu impact localizat la nivelul unor componente procesuale sau structurale.

Facem precizarea ca in practica manageriala mai toate instrumentele manageriale poarta terminologia de “metode”. Acest lucru nu trebuie sa deranjeze. Importanta este aplicarea si utilizarea lor corespunzatoare, ca sursa a sporirii eficientei.

Ce roluri indeplineste instrumentarul managerial?

Pe langa functiile deja clasice ale subsistemului metodologic, prezentate in primul capitol al lucrarii, pot fi identificate si alte roluri ale instrumentarului managerial, ce atesta importanta deosebita in economia managementului organizatiei. Acestea se refera la

Rol de disciplinare a managerilor si executantilor

Rol de responsabilizare a acestora (a managerilor si executantilor)

Rol de imprimare a unor caracteristici de ordine si rigurozitate

Rol de facilitare a functionarii normale a celorlalte componente manageriale – decizionala, informationala si organizatorica.

Rol de eficientizare a domeniului condus, in sensul crearii si intretinerii unor conditii favorabile pentru realizarea obiectivelor

Rol de facilitare a exercitarii functiilor manageriale

Rol de facilitare a derularii componentelor procesuale – activitati, functiuni.

Rol de profesionalizare a managementului

Rol de facilitare a manifestarii competentei manageriale, abordata in dubla ipostaza – de autoritate si competenta propriu-zisa


Obtinerea de avantaj competitiv este data si de competenta managerilor organizatiilor romanesti, concretizata, in primul rand, in cunostintele manageriale posedate

Se asigura promovarea competentei veritabile, managerii care stiu” management iau locul celor care conduc “dupa ureche

Frecvent avem senzatia ca toti stim sa conducem.

In realitate, ni se pare ca stim, percepem bine contextul, situatia etc., dar comportamentul atitudinal, decizional si operational nu este intotdeauna cel mai potrivit.


Criterii de alegere a instrumentarului managerial


Sfera de cuprindere

a.     sisteme de management

b.     metode si tehnici de management


Contributia la exercitarea proceselor de management



a.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea proceselor de management

b.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiei de previziune

c.      sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiei de coordonare

d.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiei de antrenare

sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiei de control-evaluare


Contributia la exercitarea functiunilor organizatiei

a.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea activitatilor organizatiei (influenteaza organizatia in ansamblul sau)

b.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii cercetare-dezvoltare

c.      sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii de productie

d.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii comerciale

e.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii de personal

f.       sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii financiar-contabile


Incercam, in continuare, sa prezentam cele mai semnificative aspecte pe care le implica cunoasterea si operationalizarea unor instrumente manageriale de referinta pentru organizatiile romanesti. Facem precizarea ca apelarea la serviciile unuia (uneia) sau altuia (alteia) din sistemele, metodele sau tehnicile de management este la latitudinea managementului organizatiei respective. Consideram ca nici un instrument managerial nu este depasit sau este extraordinar decat in masura in care el nu raspunde sau raspunde unor pretentii manageriale, unor exigente impuse de mecanismele de functionare ale organizatiei.








Contact |- ia legatura cu noi -|
Adauga document |- pune-ti documente online -|
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -|
Copyright © |- 2022 - Toate drepturile rezervate -|

Management



Administratie
Asistenta sociala
Resurse umane

Lucrari pe aceeasi tema


Indicatorii de caracterizare a nivelului calitatii
Notiuni generale despre procesul decizional
Managementul pe baza centrelor de profit
Modalitatile de finantare a activitatii institutiei publice
Functiile manageriale ale firmei
Calitatea serviciilor in economia contemporana
Motivatia si satisfctia in munca –premisele reusitei si succesului profesional
Licenta 2011 - management brasov
Reproiectarea sistemului organizatoric
Managementul in America Latina



Ramai informat
Informatia de care ai nevoie
Acces nelimitat la mii de documente, referate, lucrari. Online e mai simplu.

Contribuie si tu!
Adauga online proiectul sau referatul tau.