Continutul activitatilor managementului resurselor umane

Continutul activitatilor managementului resurselor umane

Managementul resurselor umane este o activitate vitala pentru toate unitatile economice, indiferent de tipul, profilul si marimea acestora.

Managementului resurselor umane i se asociaza doua roluri importante: operational si strategic.

1. Activitatile strategice sunt cele privitoare la perfectionarea resurselor umane, pe termen lung sau mediu, in scopul indeplinirii obiectivelor organizatiei. Activitatile de acest fel tipice celor doua laturi ale managementului resurselor umane.

Managementul strategic — este un management global, avand caracter inovativ si actionand pe termen lung. Activitatile tipice acestuia sunt:

perfectionarea resurselor umane;

evolutia si dezvoltarea prevederilor legale;

tendinte ale fortei de munca si ale rezultatelor muncii;

dezvoltarea comunitatii economice;

limitarea costurilor si a optiunilor pentru facilitati si recompense;

consiliul consultativ al angajatilor;

planificarea si strategia compensatiilor.

2. Activitatile operationale sau de gestiune sunt tactice si administrative. Ele se refera la aspecte specifice de o mare varietate, precum:

testarea candidatilor la angajare;

orientarea si acomodarea noilor angajati;

pregatirea adecvata a superiorilor;

rezolvareaproblemelordesecuritatesi protectie a muncii personalului;

recompensarea si salarizarea s.a.

Asadar,activitatile operationale sunt cele curente/zilnice de conducere a personalului cat mai adecvat si mai eficient.

Managementul operational - este un management administrativ, de gestiune a personalului, de intretinere a acestuia (de mentenanta) care actioneaza pe termen scurt. Activitatile sale tipice sunt urmatoarele:

recrutarea si selectarea personalului;

conducerea orientarii personalului la angajare;

evidenta personalului;

pregatirea si perfectionarea personalului;

analiza informatiilor privind protectiasi securitatea muncii si accidentele de munca;

rezolvareaplangerilorsinemultumirilor angajatilor.

Ambele domenii sunt necesare si trebuie sa coexiste.

Managementul resurselor umane este o componenta a managementului organizatiilor economice aflata in extensie, care include atat managementul personalului, cat si al relatiilor de munca. Viziunea strategica a problemelor resurselor umane in cadrul intreprinderii constituie o parte integranta a strategiei intregii intreprinderi.

Se poate spune ca managementul resurselor umane reprezinta managementul strategic si operational al activitatilor care se concentreaza asupra asigurarii si mentinerii personalului organizatiei in concordanta cu nevoile sale si conditiile mediului economic si social in care actioneaza.