Selectia dirijata special catre manageri

Selectia dirijata special catre manageri

Randamentul economic, satisfactia in munca, echilibrul social, depind in cea mai mare masura de sistemul organizational al intreprinderii, de echipa manageriala, de personalul de conducere si terminand cu directorul general.

Astazi, eforturile cele mai mari se fac in vederea selectionarii managerilor, a cadrelor de conducere, principiul selectiv intra in vigoare chiar in alegerea promovabililor, in fixarea treptelor si a limitelor succesului posibil.

Pentru selectionarea muncitorilor, componentii principali ai personalului de executie din intreprindere, se utilizeaza testele si probele practice, iar in selectionarea personalului de specialitate accentul cade indeosebi asupra identificarii cunostintelor necesare.

Cele mai numeroase monografi profesionale privesc pe lideri, manageri, organele de supraveghere si pe maistru. In locul managerului prin institutie se impune managerul de profesie, cu trasaturi specifice de personalitate, cu aptitudini intelectuale si capacitatea de a lua decizii si de prognoza stiintifica.

Managerul nu poate fi evaluat prin simple aparate sau teste, intervenind metode speciale de urmarire si probe de rezolvare de probleme, de luare de decizii si chiar situatii de stres. Metodele si tehnicile se concep si se folosesc diferentiat, in functie de natura posturilor pentru care se efectueaza selectia si de calitatile, cunostintele, aptitudinile, deprinderile sau comportamentele ce se testeaza.

Pentru evaluarea calitatilor intelectuale ale candidatilor la posturile de management se folosesc o serie de teste vizand determinarea capacitatii de memorare, nivelul de inteligenta a potentialului de comunicare, abilitati de a negocia. De exemplu, pentru masurarea nivelului de dezvoltare a inteligentei se utilizeaza cel mai frecvent teste de inteligenta generala cum ar fi testele Wechsler sau Binet-Standford.[1]

Selectia managerilor este prevazuta de articolul 21 din Legea contractului de management nr.66/1993[2]. procedurile, metodele si tehnicile utilizate in cadrul procesului de selectie a managerilor sunt complexe. Ele pot fi sistematizate dupa cum urmeaza:

In etapa premergatoare depunerii ofertei, candidatul la functia de manager va trebui sa se pregateasca si sa actioneze dupa cum urmeaza:

Sa obtina cererea de oferta si criteriile de selectie. Acestea, alaturi de anumite elemente generale valabili, au si un caracter specific intreprinderii;

Sa faca dovada ca se incadreaza in criteriile de selectie, respectiv:

aptitudinile legate de procesul decizional, probate printr-un test adecvat;

absolvirea unor cursuri organizate de institutii din domeniul managementului;

experienta de conducere intr-o intreprindere;

capacitatea de elaborare a unor propuneri de restructurare ti relansare a unitatii;

Document online: Problematica generala a violentei in familie - tipuri si forme de manifestare a violentei in familie Referat: Rolul familiei in integrarea copilului in societate

cunostinte din domeniul relatiilor economice externe, probate printr-un test adecvat;

pregatirea de specialitate, conform cerintelor profesionale din fisa postului;

Sa se informeze si sa se documenteze metodic cu privire la intreprindere;

Sa-si insuseasca metodologia privind selectia si testarea candidatilor si incheierea contractului de management;

Sa redacteze oferta si sa completeze dosarul candidaturii;

Sa faca o pregatire suplimentara manageriala, mai ales acolo unde urmeaza sa sustina teste adecvate.

In etapa de selectie si testare a candidaturii se desfasoara urmatoarele activitatii:

Se procedeaza la selectia ofertelor si desemnarea managerului dintre candidatii selectionati;

Se completeaza dosarul comisiei;

Are loc desfasurarea propriu-zisa a procesului de selectie si testare, incepandu-se mai intai cu o selectie procedural-formala, prin care se exclud candidatii care nu indeplinesc conditiile cerute prin oferta sau prin situatii cei fac incompatibili cu functia de manager, se trece la selectia si testarea celor ramasi.

Concursul pentru selectia si testarea candidatilor comporta o serie de etape, respectiv:

pregatirea concursului;

organizarea concursului;

incheierea si finalizarea concursului;

In procesul de selectie a managerului un loc aparte il detine evaluarea competentei acestuia. Pentru fiecare functie se stabilesc in prealabil criteriile cantitative si calitative generale si specifice.

Dintre criteriile generale retinem:

performante cantitative si calitative obtinute in realizarea sarcinilor;

studiile de specialitate necesare exercitarii in bune conditii a functiei respective;

experienta in profesia sau meseria respectiva;

initiativa si perseverenta in descoperirea si introducerea in practica a noului;

capacitatea de a gasi solutii eficiente la eliminarea neajunsurilor sau de perfectionare a activitatilor;

capacitatea de efort, de auto analiza, de autoperfectionare, de autodepasire. De autocontrol, de colaborare;

cinste, loialitate fata de intreprindere, moralitate;

La stabilirea criteriilor specifice se au in vedere obiectivele functionale si operationale inscrise in fisa postului, cu accent pe urmatoarele calitatii:

capacitatea de comunicare;

aptitudini de a distinge esentialul de detaliu;

aptitudinea de a forma si a conduce o echipa manageriala.

O atentie deosebita se cere acordata masurarii si evaluarii rezultatelor muncii. In nici o intreprindere mare, care isi propune sa desfasoare o activitate eficienta, nu trebuie sa lipseasca laboratoarele de selectie a personalului, inclusiv a celui de conducere.