Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi

Resurse umane


Qdidactic » bani & cariera » management » resurse umane
Chestionar „Dominante motivationale' - METODOLOGIA CERCETARII



Chestionar „Dominante motivationale' - METODOLOGIA CERCETARII


Obiective



Metode de cercetare

Chestionar „Dominante motivationale'



Acest chestionar pentri determinarea factorilor motivationali proeminenti ai angajatului a fost elaborat de Ticu Constantin(2004).

Chestionarul cuprinde urmatorii factori:

I. Conducere(trebuinta de putere)




II. Expertiza (trebuinte de

realizare)





III. Relationare (trebuinte de afiliere)




IV. Subzistenta (trebuinte de existenta)



- dorinta de a-i influenta pe cei din anturajul sau mobilizandu-i spre succes sau manipulandu-i in interes personal; a fi sef, a conduce sau a nu depinde de altii (independenta decizionala).

- tendinta sau dorinta de a excela in cadrul activitatilor in care se angajeaza, de a fi considerat un expert, un profesionist; a fi „omul din umbra' ce influenteaza deciziile (expertiza profesionala);

- dorinta pe care o resimte individul de a stabili si de a manifesta relatii de prietenie cu altii; dorinta de a lucra cu placere intr-un colectiv placut, cu oameni intelegatori (relatii armonioase);

- preocuparea persoanei pentru nevoile de baza ale existentei (odihna, stabilitate, bani, hrana, securitate etc.).



Scorare:

Se face suma valorilor obtinute la fiecare dintre itemii factorilor de mai jos si se imparte la 8,

Conducere (trebuinte de putere):        1, 2, 3, 4, 17, 18, 19, 20

Expertiza (trebuinte de realizare):      5, 6, 7, 8, 21, 22, 23, 24

Relationare   (trebuinte de afiliere): 9, 10, 11, 12, 25, 26, 27, 28

Subzistenta (trebuinte de existenta):   13, 14, 15, 16, 29, 30, 32, 32

Criterii de validare:


Raspunsurile se dau pe urmatoarea scala: 1 – niciodata de acord; 2 – foarte rar de acord; 3 – uneori de acord; 4; 5 – deseori de acord; 6 – foarte des de acord; 7 – intotdeauna de accord; 







Va rugam sa cititi urmatoarele afirmatii si sa notati, marcand cu un „X' opinia Dvs., in ce masura sunteti sau nu de acord cu aceste afirmatii legate de activitatea dumneavoastra profesionala.


1. Sunt cel care stimuleaza, impune o dinamica in grupul cu care lucreaza.

2. Am initiativa atunci cand sunt necesare anumite schimbari in organizarea activita­tilor profesionale.

3. Consider ca in munca mea trebuie sa-mi asum o serie de responsabilitati.

4. Obtin rezultate mai bune cand organizez si conduc eu o activitate.

5. Ma preocupa asimilarea ultimelor informatii din domeniul in care lucrez.

6. E important pentru mine sa cunosc cat mai multe in domeniul in care lucrez.

7. Consider ca ceea ce fac trebuie sa fac cu un maximum de competenta si de corectitudine.

8. In domeniul profesional consider ca sunt capabil sa iau decizii cu luciditate.

9. Imi place sa lucrez intr-un colectiv unit si armonios.

10. In desfasurarea activitatii profesionale imi place sa ma implic in sarcini care presupun munca in echipa.

11. Imi place sa mentin o atmosfera placuta in cadrul grupului cu care lucrez.

12. E important pentru mine sa imi pot realize munca cu placere.

13. Consider ca in zilele noastre e bine sa faci economii.

14. Prefer o slujba care ma face sa ma simt in siguranta.

15. E important sa am o slujba care sa imi ofere siguranta zilei de maine.

16. Pentru mine este important sa am un salariu cu care sa imi acopar cheltuielile.

17. Imi asum responsabilitati legate de organizarea activitatilor profesionale.

18. Cred ca sunt capabil sa pornesc si sa conduc propria mea afacere.

19. Sunt capabil sa imi asum esponsabilitati majore in mai mare masura decat altii.

20. Am curajul sa imi asum riscul pe care il impun anumite situatii.

21. Imi cunosc foarte bine atributiile si fac tot posibilul sa le indeplinesc cu maximum de eficienta.

22. Sunt capabil sa analizez o situatie sau cantarind avantajele si dezavantajele solutiilor propuse.

23. in domeniul profesional, deciziile trebuie luate cu mare obiectivitate.

24. Pentru mine este important sa rezolv orice problema cu care ma confront.

25. Muncesc mai bine cand colaborez cu ceilalti.

26. Pentru mine sunt foarte importante relatiile cu colegii de serviciu.

27. Iau parte cu placere la actiunile pe care le desfasor cu tot colectivul.

28. Imi place ca in mediul in care lucrez sa fie armonie.

29. Muncesc mai bine atunci cand nu exista probleme de ordin familial.

30. Imi planific riguros salariul pentru a- mi ajunge pana la urmatorul.

31. Mesele regulate si odihna sunt esentiale pentru mine.

32. E important pentru mine sa am ceva economii.


Capitolul – Prelucrarea, analiza ți interpretarea rezultatelor



Concluzie








Bibliografie







Dolan S. L. & all (1996), Psychologie du travail et des Organisations, Gaetan Morin Éditeur, Montreal.

Handy, C.(1993), Understanding Organizations, editia a IV a, London, Penguin Books.

Hodgetts, R.M.,(1980), Modern Human Relations, the Dryden Press, Hinsdale, Illinois.

Hofstede, G..(1997), Cultures and organizations, Software of the miond, New York, McGrawHill.

Johns, G.(1998), Comportament organizational, Editura Economica, Bucuresti.

Kanfer, Ruth (1999), Measuring Health Worker Motivation in Developing countries, Maryland.

Kretch, D., Crutchfield, R.S., Ballachey E.L.(1962), The individual in the society, McGraw-Hill Book Company, New York.

McClelland, D. (1961), The Achieving Society, Princeton, New Jersey, Van Nostrand.

Rosca, Al.(1976), Psihologia muncii industriale, editura Academiei, Bucuresti.

Schein, E.H.(1988), Organizational Psychology, Editia a-III-a Prentice Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey.

Vlasceanu, M.(1993), Psihosociologia organizatiilor si conducerii, Bucuresti, Editura Paideia.

Welbourne, T.M.,Andrews, S.B.,Andrews, A.O.(2004),”Back to basics: Learning about employe energy and motivation from running on my treadmill?”, Journal of Strategic Performance Management, aprilie-mai.




Contact |- ia legatura cu noi -| contact
Adauga document |- pune-ti documente online -| adauga-document
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| termeni
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| copyright